速卖通代运营合同中的考核指标有哪些

　　在速卖通代运营合同中，要对速卖通代运营的情况列明具体的考核标准，那么速卖通代运营合同中的考核指标有哪些呢?今天，小编带来了的就是关于速卖通代运营合同中的考核指标有哪些的内容!

　　能够精细化运营的地方，就要精细化说明，能够数据化可考核的指标，都要具体到可以衡量的指标，这样双方合作才会有判断标准，才不会推卸责任。

　　通过合同来规定双方的职责，那么合同上需要考核代运营公司的具体指标有那些，小编罗列了一些，供大家参考。

　　一丶对速卖通代运营服务的考核指标：

　　对于每项服务，速卖通代运营合同中需要列明，违规每次罚款多少，同时还要写明免责情况!

　　1丶速卖通客服在线时间

　　2丶店铺动态评分

　　3丶售后维权投诉店铺处罚

　　4丶中差评处理的考核

　　二丶对店铺装修和网页设计的考核：

　　1.店铺首页装修：每个月因促销主题变动，有新的运营计划，节日活动，等原因，一个月最多大改一次，小改不超过3次。在一些重大节日的月份，店铺装修就需要大改。

　　2.商品网页设计：一个网页的图片少于20屏，包括四部分30张图片。

　　3.产品拍摄：如果有承诺产品拍摄，在速卖通代运营合同里面就要规定拍摄效果，不能低于同行热销产品实拍图片要求，或者卖家在合同上提出的标准，如果低于拍摄标准，卖家可以去找专业公司拍摄，所有费用代运营公司承担。

　　4.店铺装修和网页设计：通过主图点击率、网页浏览转化率、静默转化率、设计创意，四个方面来评价。

　　三、实际运营的考核：

　　1.销售任务：要用运营数据来衡量和监控，这就要求速卖通代运营公司，每个月写月度计划，每周要有周报。

　　2.对运营的广告支持：在双方定下运营思路和策略后，对广告费用的提供多少

　　3.怎么来实现销量，运用那些推广方法，代运营公司能做那些推广。

　　对运营的要求，建议把速卖通代运营公司需要做那些推广写进合同里面。对运营的考虑指标不仅仅是销量，更应增加流量入口数量丶推广方式的种类丶各类ROI，各种经营数据，以及由于运营方面操作失误，造成的常见问题的惩罚方式。

　　四、其他要求

　　根据双方合作的实际情况，提出的一些要求，比如发货要求，仓储物流要求，品牌策划和市场定位，竞争对手分析等等的要求。

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