工厂型的速卖通运营方案怎么制定?

　　速卖通运营方案是根据店铺的不同类型来制定的，不同的店铺类型有不同的速卖通运营方案，那么工厂型的速卖通运营方案怎么制定?今天开淘小编来聊一聊工厂型的速卖通运营方案怎么制定的问题!

　　工厂型的速卖通运营方案怎么制定?很多工厂型店铺的速卖通运营很苦逼。工厂型店铺的速卖通运营苦逼主要在五点：

　　1、 工厂业务员出货是一个柜一个柜出，电商的订单是一个包裹一个包裹出

　　2、 团队人手有限，上新品、拍照片、上页面、起标题、回复客户、处理纠纷….可能只有一个人

　　3、 只能守着工厂生产的商品去做，眼睁睁看着很多热门的商品卖不了

　　4、 在公司内部的地位好尴尬，跟财务、物流、甚至包装组的打包员都得低三下四才能把工作推进下去，就更别提跟美工和工程师了~

　　所以，大多数的工厂型店铺将速卖通变成了阿里巴巴国际站的零售版，貌似也只能这样了~工厂型店铺的速卖通运营真的也只能这样么?

　　工厂型的速卖通运营方案怎么制定?工厂型速卖通运营方案之诊断篇

　　我们先正确认识一下自己，请对以下各项进行打分，打分标准：0,3,6,9四个档位

　　价格优势：需含速卖通运费

　　工厂型的速卖通运营方案怎么制定?工厂型速卖通运营方案之策略篇

　　所谓速卖通运营方案策略，无外乎：取长提升短

　　将工厂背景和产品背景诊断后的各项评分在6分及6分以上和3分及3分以下的指标连成一句话，我们可能看到这样的结果(举例)：

　　1、具有价格优势且产品通用性较强，款式/适配车型较丰富，但工厂规模不大，产品没什么技术含量和创新性

　　2、工厂在行业具有领导地位，产品技术性和创新性较强，但价格较高，适用人群较窄

　　第一种适合什么样的速卖通运营方案策略?也许外贸工厂店的定位比较合适。强调：单件也能享受批发价+我是工厂+我专注这个行业，所以很专业。

　　为什么是这个速卖通运营方案策略?因为本身技术含量和创新性较低的类目，客户最关注的就是质量确认性和更高的性价比啊!

　　第二种适合什么速卖通运营方案策略?品牌故事+裂变式营销可能会是个好主意。为什么呢?因为在技术性和创新性较强，适用人群窄，且溢价较高的行业，客户自成一个半封闭的圈子，唯有口碑才能带来最大化的增长。所以要创造一个利于用户记忆和传述的品牌故事，同时引导卖家帮助进行裂变式口碑营销。

　　取长提升短可能组合出的速卖通运营方案情况比较多，就不一一枚举速卖通运营方案了，相信大家都能对症下药!

　　看完了工厂型的速卖通运营方案怎么制定的内容之后，希望各位速卖通开店卖家有所启发!

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