探讨亚马逊“无货源+店群”模式的可行性

亚马逊"无货源+店群"模式可行性探讨

一、什么是亚马逊"无货源+店群"模式？

近期，N多准卖家（准备进入亚马逊行业的卖家）的询问，围绕所谓的"无货源+店群"模式的。所谓的"无货源+店群"模式，是一种ERP软件服务公司为亚马逊卖家提供的一键上架服务。通过ERP软件可以无限量地将各种产品搬家发布到自己的亚马逊店铺里。

二、"无货源+店群"模式可行性分析

1. 亚马逊流量倾向于向FBA的Listing倾斜，采取"无货源+店群"模式的卖家，很可能会因为权重低而流量少、销量低。

2. 在当前平台在知识产权方面的打击力度非常大，由此带来的风险很大。

3. 采用FBM方式发货，很有可能会出现缺货或者发货慢的情况，影响账号表现而受限。

4. 采用此方式前期需要付出昂贵的ERP软件或服务，而且在运营中大部分服务商都缺乏运营技术和指导，对卖家学习和积累运营技巧不利。

三、总结

尽管对于准卖家来说，心中对亚马逊有很多看好之处，但是如果不当心就会选错方法而大错特错。因此，作为卖家必须要充分考量风险因素，尽可能地避免使用“无货源+店群” 模式。

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常见问答(FQAS)

无货源+店群模式意味着商家在亚马逊上架商品时不需要自己储备货物库存,而是靠店铺联盟供应商群体共同提供货源支持。商家承担产品销售,而不承担仓储和发货等后端运营功能。

这种模式相比传统模式减轻了商家的风险和投入成本。商家无需额外引进资金用于采购物流等功能,只需专注于产品销售即可快速上线。另一方面,供应商群体通过资源共享降低了运营门槛,有利于商业生态体系共同发展。

考虑到亚马逊中国市场相对细分,供应链体系成熟度不如美国,此模式 short term 内可行性较大。但长远来看,需要亚马逊中国也注重产业支撑,促进形成类似模式的产业链联盟,促进商家和供应商长期合作与共赢。

主要是信息共享程度、运营效率、服务水平以及利益分配问题。需要建立良好的信任机制,规范运营流程,保障各方利益平衡,才能长期维持该模式的可持续发展。