亚马逊"无货源"模式如何实施？

亚马逊无货源模式

一、如何选品

1. 铺货选品

无供应模式是实现铺货选品的最好方法，也是最适合没有任何经营经验的小白。只需要依靠ERP系统来实现产品采集、语言翻译、产品上架，上货效率可以达到200-300件/天，当然对市场有一定的敏感性，还是可以运用其的选品技巧来选择。

二、产品如何上架

ERP系统可以自动收集产品信息，生成符合亚马逊商品标准的表格，然后一键上传到亚马逊商店。

三、语言问题如何解决

ERP系统可以直接实现外语转换，所以不懂外语也不影响做店铺。

四、订单如何处理

外国买家拍下来后，可以通过ERP系统的后台订单管理找到它所来自的店铺并拍下来，然后发到中转仓。中转仓进行二次包装，并把它发到外国买家手中。

五、怎么发货

客户下单后，ERP系统将返回该产品的供应商信息，直接将其拍下并邮寄到中转仓。中转仓会对产品进行核对与包装，最后使用国际物流发往外国买家。

六、物流如何管理

无供应模式下整体物流将采用中转仓方式，即将产品先发往中转仓进行重新包装后再使用国际物流发往外国买家。

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常见问答(FQAS)

亚马逊允许卖家实施\"无货源\"模式,即卖家不预备库存,在收到买家下单时再从供应商处采购货源发货。但应注意符合买家的合理交付期限。

实施\"无货源\"模式主要步骤为:1.确认产品能否实施\"无货源\";2.联系可靠供应商,确保采购及时送达;3.在亚马逊上上架产品,选择正确的交付期限;4.下单后及时从供应商处采购产品发货。同时需要控好采购通道,确保質量和退换货。

实施\"无货源\"模式的主要优势是:1.降低起初的资金投入,免除库存成本;2.更好响应市场需求灵活引入新品;3.更好利用供应链资源,从中获利。但也需要控好供货质量和交付周期。

实施\"无货源\"模式的潜在风险包括:1.采购供应链问题导致无法按时送达产品;2.质量问题引起退换率高;3.无法评估市场需求导致采购不断;4.交付期限无法满足买家期望影响差评率。需要与供应商长期合作信任交流应对这类风险。