10亿+海关交易数据,1.2亿企业数据,2亿+企业联系人数据,1000千万真实采购商。覆盖200+个国家及地区,95%外贸重点拓展市场,可根据行业、经营范围等多方位挖掘目标客户。
免费试用2018年的出口跨境电商被称为“洗牌年”,Amazon不断高压打击违规shua单卖家,Wish也在10月份推出了2000美金押金的入驻政策。世界各国也因为本能的保护国内产业,纷纷推出贸易保护政策:提高关税。最近我也在补旺季的货,跟货代聊天得知。今年的美国站几乎都是发海运的,如果你做美国站还是空运产品过去,注定是没什么竞争力!
美国市场向来对卖家要求比较高,必须是海运+站内运营+站外引流同时做。选品依然是最重要的,在果哥看来:选品不只是选择产品,还在选择对手。中国有句话叫做,宁做鸡头,不做凤尾。在一个对手相对比较弱的产品市场里面,即使市场体量相对较小,我们也可以把单量做的很好,轻松抢一个best seller。
那么,分析竞争对手的这几个方面就显得非常重要。
1.产品销量。
几乎一个没有做过跨境电商的人,都会关注一个产品的日销量和月销量。我们落实在平台上,得看Bestseller每天多少销量,类目的第2名多少销量,类目的第10名多少销量,类目的第20名多少销量。如果我们根据自身的运营能力和资源去做,也能卡到这个排名的位置。一天也能出这么多单,方法:每天添加购物车,根据库存变化看到单个listing的日销量,或者直接花点钱,用软件看。
2,产品定价。
产品的价格直接决定日销量,日销量又直接决定转化率,转化率是目前流量日益昂贵的今天。各大平台最看中的东西,说得再直白些,你的listing有多少人看了,看了的有多少人买了,基本上美国卖家追求高利润的客单价。中国卖家最擅长的是价格战,我的方法是:店铺必须有至少3种价格:
a. 低价款 - 用来跑销量,做review,卡排名。利润可以降低到10% - 15%。
b. 大众款 - 正常生命周期的产品,用来支撑店铺流水。利润30%左右。
C. 趋势款 - 卖家能够自主设计,开模的产品,库存要少,主要追求利润。利润定在50%以上。
3. Review分析。
一说到review,第一让人想到的一个字就是:刷。在北美站有很多正规操作手法。Review数据直接可以判断竞争对手的运营水平,能看出他到底是人民币玩家还是普通玩家。如果你看到他的review数量曲线跟过山车一样,出现剧烈式波动。今天一个明天一千个后天又是一个的这种listing,很明显是利用的资金或者黑科技玩,这种就是人民币玩家。
一条优秀的listing对应的也是一个高水平的运营,Review的关键在于稳定,有节奏的增加。新品前2个月必须上够15个,中期和后期确保review星级在4星以上即可,没必要天天想着去刷。
4.类目分析。
放错类目直接会导致平台屏蔽你的listing,造成没有任何订单,也反应出对方是一个低水平的运营。同一个产品往往对应多个类目,基本上分为大类目和小类目,大类目排名很靠后,甚至几万名,但是在其中一个小类目却在前几名。说明这个类目下的卖家销量并不多,还是比较好抢BS标志的;
如果对方整体销量每天并不多,却占据一个bestseller。我们基本可以判断出对方是巧用小的类目拿到这个bestseller的,这个时候我们就需要分析下,以其现有单量,这个bestseller我们能否拿到。
5.详情页文案。
跨境电商的文案都是英文,日语,小语种语言。从文案功底都能看出对方的运营水平,产品图片像素不高,数量放的少,苍白的修饰,卖点、功能、尺寸,材料等描述匮乏,基本上销量都不怎么样。
Dollars with Books,基本不用看了。属于不争不抢佛系运营了,写好文案方法很简单:用心了解买家留的差评review。
今天就分享到这里,内容有点多,但运营本身就是需要花时间的一件事。
(本文内容根据网络资料整理和来自用户投稿,出于传递更多信息之目的,不代表本站其观点和立场。本站不具备任何原创保护和所有权,也不对其真实性、可靠性承担任何法律责任,特此声明!)
您可以评估自己的人才储备、技术水平、产品开发能力、运营管理能力等方面,洞察自身优势和待进步之处。
如何提升产品与服务?您可以通过反复试错,不断改进产品体验与用户生成内容交互功能;广招技术人才完善产品体系;提升售后服务满意度等方式来提升产品与服务质量。
如何优化运营策略?您可以分析用户行为模式,精准定位用户需求视角;探索新兴渠道与营销方式;建立专业运营团队持续优化运营流程等。
如何学习亚马逊经营模式?您可以研究亚马逊在用户体验、第三方合作、数据驱动等方面的典型经营模式,嵌入自身实际开发可行的攻略。同时也注意市场环境的差异性。
如何吸引和留住客户?您可以提供优质免费服务项目吸引新用户;开展定期活动促进老用户参与度;实时解答问题建立信任感;分享有价值内容让用户获得长期回报等。