10亿+海关交易数据,1.2亿企业数据,2亿+企业联系人数据,1000千万真实采购商。覆盖200+个国家及地区,95%外贸重点拓展市场,可根据行业、经营范围等多方位挖掘目标客户。
免费试用亚马逊卖家与供应商打交道时要注意什么?
1. 新的卖家根本无法得到非常低的价格,所以前期的砍价想法往往会落空。
2. 所有行业,都有利润支撑,供应商也不例外。
3. 卖家一次购买数百件小型商品,想要供应商给一个成本价左右的价格,除非是亲戚,否则根本无法做到。
4. 但当卖家的产品开始起量时,当卖家购买的东西和钱越来越多时,当卖家的信任程度变得越来越高时,一些问题就可以被提出来讨论了。价格问题、帐期问题、交期问题、私模问题等等,都可以开门见山。
1. 许多卖家刚到供货商那里取货,供货商保证其产品不会侵权。
2. 有什么保证呢?卖家看过他的批文没有?有没有看见他的专利?要是没有人看见,凭什么相信。
3. 因此,不管供货商承诺了什么,卖家都要看到证明。
1. 这主要是指老卖家,由于新卖家初期的提货量太少,一般不会去签订购买合同。
2. 很多卖家的产品在亚马逊平台上步入正轨的时候,就会考虑去做微型的改款或者彻底的改造,如果在这个时候,卖家合作的工厂的私模能力的强弱,就会成为卖家前进路上的重要考量。
3. 在卖家开私模之前,请务必把双方的界限写清楚。 卖家在起飞之前,首先要学会保护好自己,这很重要。
总之, 在与供应商打交道时, 作为一个亚马逊卖家, 需要时注意幻想不能太大, 要对供应商承诺物表示怀疑, 并核对其提供材料; 在进行大批量采买前, 要准备好可行性合同, 并把受影响方界限写明; 最后, 要学会保护好自己, 这是成功必不可少的因素。
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你可以选择信誉度好、产品质量稳定、交货及时的供应商。了解供应商的产品规格、运输方式等细节,互相了解后选择合作。
如何与供应商建立长期合作关系?保持良好的沟通,互相考虑对方利益,解决问题的同时也要给予帮助。按时付款,选择有创新精神的供应商,通过加强合作提升供应链效率。
如何解决供货延迟等问题?及时了解原因,给予供应商解决问题的时间。同时提出要求,防止再次出现,也可以找备选供应商确保货源。通过合作提升双方效率能力,解决核心问题。
如何处理质量问题产品?第一时间与供应商确认产品问题,给予改进意见。有严重质量瑕疵可以退货或追究供应商责任。同时也要加强自身质量管理,防止类似问题再次发生。