了解Shein的供应链模式及其存在的问题

Shein的供应链模式

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## 什么是FOB模式？

FOB模式指的是由SHEIN平台设计和制作第一件样衣，然后由供应商方面包工包料完成生产。在FOB模式内，设计师和买手会根据SHEIN自研的"追踪系统"抓取各类服装零售网站的产品图，参考不同国家的热门搜索和趋势，以预测流行的颜色、面料和风格，然后将元素组合设计出新的衣服款式。

## SHEIN供应链如何运作？

SHEIN在前端收集完海量第一方数据后，再经过设计团队之手，就直接流入了供应链。由于 SHEIN 的提前布局和扶持，许多合作的生产商除了愿意接小单，也第一次接入了SHEIN 的供应链管理系统。就这样，一批从未被数字化的工厂被连接到了同一个大脑，同一个云系统。首次下单量一般为100至500件，接下来再依据新品在官网上架后收到的订单量和清仓速度来决定是否进行大批量生产。

## SHEIN供应链存在什么问题？

1、 SHEIN对供应商管理还比较粗犷，而且由于批量小，样式多的，总体上量又比较大的实际情况，对供应商基本上是订单驱动的模式，仍不能算得上有清晰的供应商管理模式。

2、SHEIN在行业中的影响力确实比较大，基本上是绝对的强势，有供应商反馈，为了达到SHEIN的交期，基本都要加班加点，甚至停止其它客户的单。

3、SHEIN的供应商管理优先级基本上是成本>交期>品质>供应商关系>供应商成长。

通过这几条分析可以明显看出shein采用FOB 模式来运作其供应链平台, 在此能够带来不少好处, 但也存在不少问题, 卖家要注意避免影响shein平台正常运行.

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常见问答(FQAS)

Shein采用快速时尚的商业模式,通过在中国内地设立多个采购团队和设计团队,可以快速根据顾客喜好研发和生产新款服装。Shein会根据线上销售数据及社交媒体讨论 instantaneously调整产品设计和供应量。这种供应链模式能够让Shein在1-2周内将新款服装送达全球各地。

Shein供应链的主要环节包括:设计团队根据销量数据及时研发新款时尚产品线>采购团队与供应商快速洽谈成交订单>制造厂根据订单以最快速度生产成衣>使用精准计算的航运网络及时运送成衣到全球各地仓库>从仓库及时发货送达全球客户手中。

Shein供应链模式以高速度为目标,存在以下主要问题:

1. 劳工待遇问题:为应对快速变化的时尚风格,制造流程往往受工期压力,劳工工作压力大。

2. 环境保护问题:大量快速销售会产生更多废弃服装废弃物。

3. 产品质量控制问题:为追求速度可能忽略细节,产品质量无法长期保证。