亚马逊库存管理核心是什么

企业在亚马逊库存管控最大头之海外仓补货作业中，目前最常考虑的几个维度变量。

亚马逊库存管理核心：

1. 补货提前期 = (内部处理天数 + 采购天数 + 中转仓操作天数 + 物流天数 + 目的仓操作天数 + 安全库存天数)

2. 在途库存 = (内部已审批的库存 + 采购在途库存 + 中转仓库存 + 物流在途库存 + 目的仓待上架库 + 目的仓可用库存存)

3. 备货周期，指的是此批次补货是准备销售多少天数。

4. 日均销量，指的是此批次补货在目的仓上架后，备货周期的日均销量。

根据以上4个维度，推导出库存最大值及补货量：

库存最大值 = (补货提前期 + 备货周期) * 日均销量

补货量 = 库存最大值 – 在途库存

看起来很简单，逻辑看起也很好理解。但就精益谋团队目前所接触到的公司，无一不是在库存管控这块吃了大亏，上到公司上千人，下单数十号人无一不是对亚马逊库存管控谈虎色变。

要么销售因为缺货折磨的嗷嗷叫，要么一年到头老板算下账来，指鼻破口大骂：利润全在亚马逊库存里！

亚马逊库存管理的三大原则

1、了解库存周期

库存周期即单位库存售出所需的时间，是衡量产品销售是否健康的一项基本指标，卖家需对所有产品的库存周期有清晰的认识，才能准确判断出该产品是否热销、哪个时间点更好卖，从而做出精准的库存采购预算。

2、了解行业基准

将在自己的库存情况和同类目指标进行对比，实时了解自己的存货情况并从中思考如何让自己的库存表现跟上行业步伐。

3、了解库存数据

实时更新了解自己的库存数据，精准获取自己的库存情况，方便自己作出更好的决策。

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常见问答(FQAS)

库存管理系统主要功能包括:销售预测和库存水平管理、采购和供应管理、仓库管理、库存质量控制等。它可以帮助企业及时掌握商品的库存状况,监控库存水平,优化采购决策,减少库存风险。

亚马逊库存管理的核心思想是按需准备库存。亚马逊会根据历史销量情况,利用机器学习预测今后一段时间内可能出现的采购需求,并按此订购需要的商品。如果需要则及时补货,防止缺货;如果库存过多则减少投入,节约资金。实现库存的流动性管理,使库存水平始终保持在一个较低且可控的范围内。

亚马逊库存管理的主要挑战包括:采购预测难度大,需要对很多因素进行分析才能够做出准确预测;第三方卖家产品分类复杂,增加管理难度;不同地域的库存水平管理需求不同;滞销商品的处理也需要策略等。此外,随着业务不断扩张,管理规模也会日趋庞大,这将是一个长期的挑战。