了解库存管理&避免断货的技巧

亚马逊库存管理&防止缺货技巧讲解

一、 库存管理的作用

1.1 亚马逊卖家的收回资金

库存管理是亚马逊卖家收回资金的最重要因素。当你缺货时，你的畅销商品排名可能会大幅下降，而在这段时间内，正好给你的竞争对手赶超你的机会，最后，你还必须花时间和金钱促销赠品重回你之前的位置。此外，通过实时掌握订单数量和库存多少，可以最大限度地减少因供不应求而导致收入损失的可能性。

二、 如何防止缺货？

2.1 关注需要多少库存

很多卖家都试图通过关注需要多少库存来防止缺货。然而，问题关乎何时应该补充补货。这里有几个重要数据可以供参考：

（1）补货周期：从开始补货到产品最后进入亚马逊仓库所需天数。

（2）可售天数:当前库存还能卖多少天。

三、 需要订购多少库存?

3.1 计算日均销量

一般来说，要算下日均销量，取30天的平均值。30天中，取前15天的日均和后15天的日均然后再计算一下增长情况来定备货量。如果是新品，可以取7天的日均然后评估其增长情况来决定要补多少库存。

此外，卖家还必须为不可预测的 需求激增或者出现的延迟制定一个应急方案来向亚马逊仓库补充库存。这其中包括准确地预测用于促销物料所需数量、估算出 销售速度以及考虑生产到亚马逊仓库所用时间。

（本文内容根据网络资料整理和来自用户投稿，出于传递更多信息之目的，不代表本站其观点和立场。也不对其真实性、可靠性承担任何法律责任，特此声明！）

常见问答(FQAS)

库存管理的核心是要平衡库存数量和库存成本。数量足够满足客人需求,但同时控制库存成本,避免因为库存过多而浪费资金。

定期收集并分析销售数据,了解产品的销量变化趋势。同时实时监控当前库存数量,随时处理积压商品。此外,还要预测需求,提前补货,防止库存短缺导致断货。

通过促销活动清库存,如试用装、打折等;同时合理设置下次采购时间,避免一次性大规模采购;对销量较慢的产品,可以适当降低采购量。

及时搜集客户反馈了解需求情况变化,同时与供应商保持良好合作关系,在需要紧急补货时能及时响应。另外,也可以预留一定数量的应急库存来迎合临时需求 spikes。