亚马逊库存管理：如何预防货源不足

亚马逊库存管理&防止缺货技巧讲解

一、库存管理的作用

在销售过程中，库存管理是卖家保证利润的关键因素。库存的可用性有助于提高销量，而缺货会导致排名下降，从而影响利润。因此，准确地掌握订单数量和库存数量，可以有效地防止遭受因供不应求带来的收入损失。

二、如何防止缺货？

为了防止缺货，卖家们必须要弄明白什么时候才该补货才是最好的。有几个重要的参考数据：

（1）补货周期。这是补货所需的时间，从开始补货到产品进入亚马逊仓库所需的天数。在考虑补货周期时，还必须考虑到最坏情况。

（2）可售天数。这就是当前库存能够卖多少天。

三、需要订购多少库存？

卖家可以根据日均销量来决定备货量。可以取30天的平均值，然后将前15天日均和后15天日均相加再半，得出日均销量。对新上市的产品来说，可以根据7天的平均来估算其增加或者减少的情况，然后决定要补充多少库存。同样地，为不可预测的情况也要准备应急方案：准确估算促销所使用的单位数量、估算出真实的出售速度并把生产到亚马逊仓库所耗时间也考虑在内。

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常见问答(FQAS)

你可以通过以下方式提升库存管理水平,预防货源短缺情况:

你可以定期盘点现有库存,准确记录商品数量,同时根据历史销量数据预测需求量,提前下单补货。此外,你也可以设置库存预警阈值,一旦货量不足警戒线将自动发送补货提醒。

对于销量波动大的商品,你可以设置多条采购单,分次下单以降低采购成本风险。同时,你也可以订阅类似阿里云的物流报价更新服务,选择最佳时间下单,争取更低运费。

新品上市初期,数量控制在安全数量以内,随着销量趋势明朗后增加采购量。此外,定期检查新品畅销程度,根据销售反馈及时调整库存设置。