亚马逊电商：基于实际情况的库存管理

亚马逊跨境电商库存管理

一、补货提前期

1.补货提前期 = (内部处理天数 + 采购天数 + 中转仓操作天数 + 物流天数 + 目的仓操作天数 + 安全库存天数)

2. 在途库存 = (内部已审批的库存 + 采购在途库存 + 中转仓库存 + 物流在途库存 + 目的仓待上架库 + 目的仓可用库存存)

3. 备货周期，指的是此批次补货是准备销售多少天数。

4. 日均销量，指的是此批次补货在目的仓上架后，备货周期的日均销量。

5.库存最大值 = (补货提前期 + 备货周期) * 日均销量

6.补货量 = 库存最大值 – 在途库存

二、亚马逊销量订单的种类

1. 按顾客下单时间，这种指顾客只在前端操作了下单的步骤，但是还未付款。能够体现随机性，也能够表明顾客对这个宝贝有很强的欲望，但是还是未决定是否要付款。

2. 按顾客付款时间，这种指顾客已经付款了。能够体现随机性，也体现了顾客对宝贝的爱好程度。用于计算补货量的销量，我们建议是用按顾客付款时间为口径的销量。一方面体现了顾客对宝贝的爱好程度。另一方面从顾客付款时间的随机性中分析出规律，也有增加我们补货量的准确性。

3.下单到卖家操作系统的时间订单。体量较小的公司可能还需员工手工下单到卖家操作系统。对这种统计口径的订单，订单集中到了周一或者假期后第一天上班下单。周六日、假期期间没有销量。对统计分析销量就会有产生误导，所以强烈不推荐使用这种口径统计的销量。

4.按发货时间的订单。这种情况和

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常见问答(FQAS)

库存管理是指公司为了优化订单流程并提高顾客满意度,科学规划和调控商品采购、入库、出库过程,以控制库存水平的一种工具和方法。它将商品供应与需求进行科学预测和规划,使库存水平始终保持在一个合理的范围内。

亚马逊采用先进的库存管理系统,它可以实时监测各商品的库存情况,根据历史销售数据对未来几个月的销售量进行预测,科学安排商品的采购和入库时间。同时,它也会根据不同时间段的需求波动,动态调整不同商品的库存水平,以满足高峰期的订单需求。亚马逊还开展第三方仓储服务,让卖家可以利用其庞大的仓储体系来支持销售。

正确进行库存管理可以为公司带来以下好处:1减少滞销商品带来的资金浪费。2减少缺货情况,满足客户需求。3降低库存持有成本,释放更多资金用于核心业务。4提高资产周转效率。5有利于公司维持良好的客户体验和信誉。6促进公司业务的顺利开展。