优化亚马逊库存管理的提示建议

亚马逊库存管理知识建议

一、加强与供应商之间的联系

二、准备60天的产品库存

三、为紧急情况做准备

一、加强与供应商之间的联系

由于前日里亚马逊封号事件的大规模爆发，使跨境卖家与供应商之间的关系日渐微妙。买家们想尽办法要取消订单，而供货商们因为大批的产品库存积压，导致自身资金链运转困难。许多工厂也因此不再接受亚马逊跨境卖家的订单。

为了防止以上情况的再次发生，卖家们应改变与供货商之间的合作模式，加深双方之间的联系。最好是卖家与工厂之间达成联盟关系，由卖家控制品牌核心，将工厂当成自己的利益联盟，双方一荣俱荣，一损俱损，用利益将卖家与供应商紧紧捆绑在一起。

加强双方的沟通对卖家有很大的好处，对产品的生产、运输和到达时间卖家也能有更清晰的认识；也可以预防订单??队的局面出现，保证了订单正常的制作周期。

二、准备60天的产品库存

为了避免卖家库存不足带来的尴尬局面，最好是要保证60天内都能有充裕的产品库存。通过亚马逊的库存报告和监控销量情况来预测店铺需要备多少料，根据不同时段以及不同地区市场对各位SKU产品需求量来判断是否需要备料。

三、为紧急情况作准备

由于新冠疫情影响物流运行造成物流运行受影响，并拉高物流运行成本；并对通关流程也会出现一定影响；这将会影响到整体物流时效性。因此对此情况在正常备料时提前考量到此因素将会有所帮助。包括在此期间将会额外启用具有快递服务能力的三方仓储中心作为后备仓。避免因为物流耗时耗力耗人力耗金钱来使得数量上减少所带来的风险。

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常见问答(FQAS)

亚马逊的库存管理系统会根据产品的销售情况实时调整产品的库存数量。系统会自动下单补货,确保产品数量不会截止。同时,系统也会根据历史数据预测产品的需求量,提前补充库存以满足高销售期的需求。

提高库存周转率的方法包括:优化订货周期,减少额外订货,减少产品滞销时间,更准确预测销量等。例如可以根据不同产品的销售特征,设定灵活的订货周期;同时减少非必需商品的存货,避免资金挂票。

减少滞销商品的方法是:规模测试新商品是否获得好评,避免过多投入;调整商品价格使其更具吸引力;通过营销活动加强商品推广;及时下架滞销在期商品,避免资金长期挂票。

是的,定期进行库存盘点很重要。一次性盘点所有库存需要较长时间,可以采取按区域或品类分期进行库存盘点的方法。盘点可以找到实际物理库存与系统记录之间的差异,及时调整,保证库存数据的准确性。同时还可以找到滞销商品主动下架。