亚马逊卖家如何有效管理库存？

亚马逊卖家该如何正确管理库存？

为了度过一个成功的Primeday，亚马逊卖家必须正确地管理库存。以下是几个重要的指导方针，帮助卖家在大促销期间有效地处理库存。

一、培养供应商关系

供应商是卖家在大促销期间的后备力量。卖家要提前和供应商建立良好的关系，并控制交货时间。同时，卖家也要深入了解供应链中的交货时间，以便及时提供货源，满足需求。

二、保留库存2个月

有经验的卖家提到，保留60天的库存可以很好地覆盖卖家的预期销售量。卖家可以通过监测亚马逊的库存报告和监控店铺的销售情况来预测预期销售量。而且，如果价值超过7倍，就很好了，也就是说卖家的销售量是平均存储量的7倍。

三、有效处理库存

大促销后，如果出现了库存积压情况，卖家可以考虑多种方式来减少损失。包括进行促销活动、提高竞价、删除库存或者对不能用的库存进行捐赠等方式。此外，卖家也可以考虑适当的扩大供应量来避免出现断货情况。

总之，为了使Primeday大促成功，卖家必须正确地管理库存。必要时可以考虑多种方法来减少库存损失：如与供应商建立良好关系、保留合理数量的库存、有效处理剩余库存等。只有正确地对待这一问题，才能使Primeday大促成功并拥有更好的回报。

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常见问答(FQAS)

库存管理对亚马逊卖家来说非常重要。正确地预测销量和管理库存可以帮助您避免库存短缺和库存积压,最大限度地满足客户需求。库存管理不仅影响客户体验,还直接影响销售额和利润。

您可以参考历史销售记录,节假日期间的销售趋势,竞争商品的销量等因素,尽量精确预测未来几周或几个月的销量。同时也要考虑不可预测因素,预留一定的缓冲库存。

最好在库存余量低于重订点的时候补货,以确保货物送达前不发生库存短缺。重订点应根据商品的周转速度设置在正常库存的一定百分比,比如剩余量低于正常库存的30%时补货。

您可以通过调降价格或采取打折促销来减少积压库存。同时也要调整预测模型,避免再次库存积压。对于滞销商品,可以考虑停止进货或者清库出售。