三大误解：亚马逊库存管理

亚马逊库存管理的三个误区

亚马逊库存管理在亚马逊运营中占据着非常重要的地位，很多时候会出现一些误区，影响库存的正常管理。下面将介绍一下亚马逊库存管理的三大误区。

一、没有考虑销售速度

有时候估测可用库存时，很多人会忽略将销售速度考虑在内，这是一个很大的误区。正确的方法是，根据平均每天销售的单位数量，推算出剩余的库存天数，然后及时补货。例如，你在4月底和5月初每天卖出约50个午餐包，此时仓库内还有500个午餐包，在这种情况下，我们将剩余的库存除以每天的销售额，得出在库存用完之前剩余的天数。

二、不及时暂停PPC广告

当你估测到库存即将耗尽又无法及时补货时，最好立即暂停亚马逊PPC广告，以放缓销售速度，为补货提供多一点的补货时间。这样可以避免因无库存而对亚马逊留下不好的印象。

三、不及时调整价格

此外，还可以通过调整价格来控制消耗库存的速度。随着价格上升或者下降，相应的需求也会有所变化。如果发现库存告急后，就将价格恢复到原来水平上去，能使得断货问题得到得到很好地解决。

总之，亚马逊库存管理是一门复杂而又艰巨的工作，要想实施有效地库存管理工作就必须避免上述三大误区。

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常见问答(FQAS)

亚马逊库存管理目前可以管理在美国、英国、德国、法国、意大利、西班牙等国家和地区的商品库存。

亚马逊库存管理主要适用于那些在亚马逊上有销售并且需要实时管理库存的产品,例如服装、电子产品、日用品等实体商品。对于服务类目和虚拟商品,由于没有实物库存,亚马逊库存管理功能使用效果会相对较低。

亚马逊库存管理可以实时同步仓库库存数据。您可以设置在亚马逊上没有货时自动从第三方仓库提取货物,或者当第三方仓库库存低于设定值时自动进行补货。亚马逊库存管理可以很好地协调亚马逊和第三方仓库之间的库存关系。