规划亚马逊库存的方法

1.规划亚马逊库存的方法

近年来亚马逊也在不断调整库存政策，可见管理库存的重要性。亚马逊实施这一政策或将给平台和卖家带来一定的好处，如仓库空间利用率更高，可利用的存储空间更多，卖家的交付效率也将得到提高。

但事实上，目前依然有很多中小卖家在面对库存管理混乱、查询困难、计量与预测不准等问题时束手无策。卖家不能及时发货完成订单，对于买家的购物体验造成了很大的影响，甚至导致因订单缺陷率(ODR)过高而被封店。不同运营阶段的库存管理有不同的方法。

(1)新品测试期

这个时期，卖家对自己的产品尚未有十足的把握，因此可以只备少量库存。

(2)新品推广期

这个时期产品经过了测试期，基本没问题。卖家要想在市场热卖，需要助推，因此，产品库存计划推广数量便是底线。

(3)销售成长期

到了这个阶段，产品已经拥有了一定的市场份额，因此这个阶段的库存应该将重点放在备货上保证仓存产品数量充足，避免断货。

(4)产品衰退期

一个产品到达销售鼎盛时期，也是竞争对手的强势介入时期，此时客户消费心理也有一定的变化。卖家在这个时期要时刻盯着产品排名和销量趋势，从而预测备货量。

(5)流量突变期

平台活动、节日营销、推广等突然带来产品的流量爆发，卖家在这个时期应该提前计划，同时根据产品目前表现，提前追加库存。

2.亚马逊库存管理的原则

(1)了解库存周期

库存周期即单位库存售出所需的时间，是衡量产品销售是否健康的一项基本指标。卖家需对所有产品的库存周期有清晰的认识，才能准确判断出该产品是否热销、哪个时间点更好卖，从而做出精准的库存采购预算。

(2)了解行业基准

卖家将自己的库存情况与同类目指标进行对比，实时了解自己的存货情况并思考如何让自己的库存表现跟上行业步伐。

(3)了解库存数据

实时更新了解自己的库存数据，精准获取自己的库存情况，方便自己已做出更好的决策。

规划亚马逊库存的方法 常见问答(FQAS)

首先，您需要了解您的产品的销售情况和预期需求。然后，使用历史销售数据、市场趋势和季节性因素等信息来制定一个库存规划策略。

库存规划策略应考虑产品的销售速度、季节性变化、供应链可靠性、采购周期和生产周期等因素。

您可以根据历史销售数据和预期需求来确定适当的库存水平。一般来说，您可能需要考虑安全库存、经济批量和服务水平等因素。

对于滞销库存，您可以考虑降价促销、捆绑销售、重新定位市场或清理库存等策略来减少库存积压。

针对季节性需求，您可以提前预测需求高峰并相应调整您的库存水平。您也可以与供应商合作，以确保在需求高峰期间有足够的库存。

您可以使用库存管理软件或供应链管理系统来帮助您分析数据、制定预测、自动化订购流程等。这些工具可以帮助您更有效地管理和规划您的库存。

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