亚马逊库存管理&防止缺货技巧讲解

说到利润优化，卖家们最先想到的可能是降低成本，提高销量。的确，这些都是与其最相关且最容易被想到的因素，而库存管理，却常常被忽视。

1.库存管理的作用

库存管理是亚马逊卖家收回资金的最重要因素。

当你缺货时，你的畅销商品排名可能会大幅下降，而在这段时间内，正好给你的竞争对手赶超你的机会，最后，你还必须花时间和金钱促销赠品重回你之前的位置。

因此，通过实时地掌握订单的数量和库存的多少，卖家可以最大限度地减少因供不应求而导致收入损失的可能性。

2.如何防止缺货？

许多卖家都试图通过关注需要多少库存来防止缺货。但是，更重要的问题是你何时应该订购库存。

这里有几个重要的数据可以供你们参考，以此计算订购库存的理想时间。

（1）补货周期：从开始补货到产品最后进入亚马逊仓库所需天数。

在考虑这个时间表时，还必须把最坏的情况估算在内，比如海关延误，电汇问题，生产时间慢于预期。

所有的这些都会延迟你的交货期，并且在考虑最坏情况的时候，你还需计算出，在这种情况下，产品到达亚马逊所需的时间。

（2）可售天数：就是当前的库存还能卖多少天。

3.需要订购多少库存？

一般算下日均销量，取30天的平均值。30天里取前15天的日均和后15天的日均，然后计算下增长，再定备货量。如果是新品，可以算7天的日均，然后评估其增长，再决定要订多少库存。

另外，卖家还需为不可预测的需求激增或延迟向亚马逊仓库提供库存制定应急计划。

这些包括准确预测用于促销赠品的单位数量，估算销售速度并考虑从生产制造到亚马逊仓库的时间。

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常见问答(FQAS)

Amazon库存管理对于产品成功非常重要。库存不足会导致失销机会,而过多的库存也会带来更高的经营成本。正确管理库存可以提高销量,降低运营成本。

可以根据历史销量数据,使用时间序列预测技术来预测未来几个月或季度的产品销量。也可以利用类似产品的销量数据来预测。同时,考虑产品 launched 时间,季节性、假期因素等因素来帮助预测。

建议设置适当的安全库存水平,预留一定数量的库存来缓冲需求波动。同时要定期监控库存,一旦库存下降至重装载点,立即提交重配单。也可以利用 Amazon 就绪备货功能设置自动补货等级。

可以使用类似 Feedvisor 这样的多渠道库存同步软件,实现不同渠道如 Amazon、Shopify 的实时库存同步。也可以使用 ERP 系统集中管理全渠道的库存信息。