亚马逊卖家该如何正确管理库存？

亚马逊Primeday来临之际，卖家正确管理库存很重要，因为要保证货源充足，而且仓储费投入适中，那卖家该如何正确的管理库存呢？

1、培养供应商关系

供应商是卖家的后备部队。在大促销期间，确保供应商能够按时供应是大促销的关键，这需要卖家提前与供应商建立良好的关系。卖家的产品创意由供应商帮助卖家实现，卖家销售的产品由供应商生产。

如何确保供应商能够在第一时间提供货源，卖家需要对供应链中的交货时间有一个深入的了解。卖家必须充分了解和控制亚马逊制造、交货和收货时间。

2、保留库存2个月

有经验的卖家表示，保留约60天的库存可以很好地覆盖卖家的预期销售额，卖家可以通过查看亚马逊的库存报告和监控店铺的销售率来预测销售额。

亚马逊平台有一个销售率的会计指标，如果价值超过7，那就很好了。这意味着卖家的销售额是平均存储量的7倍。如果卖家的销售小于1，这意味着卖家的库存比过去90天要多。

3、有效处理库存

通常，每个卖家都会高估自己的店铺销售，导致库存积压。与缺货相比，更多的卖家更愿意投资于库存管理，从而掌握自己的主动权。

大促销后，没有必要担心库存积压制定减少库存过剩的策略。怎么做？给大家一些建议：

①促销活动：为了减少损失，卖家可以对库存商品进行相应的折扣促销活动，如购买一送一、全额减少、捆绑销售等。降价总是有效的，可以很好地提高店铺的排名。

②提高竞价：如果卖家的产品客户单价高，质量高，促销损失大，那么卖家不妨从关键词竞价开始，提高产品销售。在广告上花一定的钱，在商品上收回一定的成本，综合考虑利润。

③删除库存：如上所述，如果库存销售不佳，存储成本过高，卖家可以选择删除库存，使货物再次回到自己手中，以减少损失。

为了最大限度地减少库存管理费用的投资，一些卖家也会选择捐赠库存，因为这有机会取消捐赠的税收库存。

如果不令人满意，跨境卖家会遇到比普通人更多的问题，如供应商供应延误、物流运输/海关延误、FBA仓库配送延误等。

这些问题需要卖家全面控制和解决。如何确保卖家能超出预期，度过一个Primeday？只有提前预测、控制、分析和总结问题的原因，并调整优化方案，卖家才能确保下一次做得比这次好。

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常见问答(FQAS)

卖家应保证产品页面展示的库存数量与实际现货数量一致,不要出现现实库存不足导致下单后无法及时发货的情况。如果预计库存即将不足,及时下架或更新商品状态为“暂停销售”。

如果发现某些热销产品库存不足,可以采取以下措施:1.及时补充库存;2.通知客户可能需延后发货的情况,避免评价受影响;3.推荐其他同类可选产品。

对于经营多件商品的卖家,建议使用accounting软件或者相关电商平台的库存管理功能,实现自动化入库出库与库存变更记录,及时监测各商品库存状态。

若客户下单后发现该商品无货可发,应及时与客户联系说明情况,由客户选择等待补货或取消订单,不应擅自拖延或变更订单的状态。同时需查明原因并整改,避免此类情况再次发生。