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1. 买家至上,用户体验为王
2. 对卖家苛刻,一大堆规则,一点不小心就会被处罚
3. 重产品轻店铺,对广告的投入不会影响排名
4. 优秀的卖家和使用FBA的卖家会有额外的推荐
1. 尽量避免与国外现有渠道发生冲突
2. 批量小的试验,一周或者是一个月的销售数量判断是否是自己的主攻商品
3. 对仓库里的产品数量要做好把控
4. 商家新上市的产品要及时更新,保证店内产品信息的准确性
5. 对买家留言及时回复,保证买家体验
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答:亚马逊从成立伊始就将客户体验作为首要任务,不断创新和优化物流配送服务,丰富产品线供应并提供优质售后服务,这为其快速发展创造了基础。
问:亚马逊如何降低运营成本?答:亚马逊通过大规模化运营模式降低成本,如采用自动化仓库管理系统节省人工成本;与供货商进行长期合作以享受低廉价格优惠;采取货达付款等政策降低金流压力等方式控制成本。
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问:如何评价亚马逊的管理模式?答:亚马逊注重数据驱动,以客观的指标评估业绩;强调结果导向,鼓励员工创新解决问题;充分调动员工主动性和创造力;实现扁平化管理有效决策,为其迅速扩张奠定基础。