lazada开店团队如何分配人员？开店难吗？

lazada是专注东南亚地区的跨境电商平台，主要面向的是泰国、越南、新加坡等国家的客户，有这样市场需求的商家在Lazada上开店是非常不错的选择。与国内开店不同，Lazada面对的是不同文化的群体，所以需要搭建合理的团队才能更好的运营，那么lazada开店团队如何分配人员？

一、lazada开店团队如何分配人员？

1、产品开发人员。Lazada产品开发是一件特别心累的事情，有时候好不容易开发出了10款产品，可能只有一款卖的好。而且在卖的过程中会发现，产品都是有生命周期的，所以需要专业的人员从事产品开发。

2、产品采购人员。当店铺出单以后，及时发货是提高客户体验关键的操作之一。开店前期卖家可以来一单，进一单货。这种情况下可以避免亏本，但是却不利于店铺的发展。当店铺稳定以后，就需要屯一部分货了，这就需要专业的采购，计算好库存和销量的数值，掌控店铺的现金流。

3、专业的美工设计。这个是电商店铺必备的人员配置，电商出售产品主要靠图片，尽量与别人产生不同的风格的图片，才可以吸引目标客户。

4、运营人员。对于小团队来说，最有效果效率最高的，就是走小而美的路线，就需要专业的运营了。有些厉害的团队，sku不超过50，但个个都是爆款，这就是运营的魅力。

二、开店难吗？

Lazada开店需要考虑到市场环境和风俗习惯，所以还是具备一定难度的。但是只要卖家组建了合理的运营团队，就会发现很多问题都可以解决，帮助店铺不断的成长。

lazada开店团队中的每个人都是独一无二的，都是将店铺做好必备的资源，当然开店的时候，一定要遵守平台规则，千万不要为了一些蝇头小利违规，这样对店铺的打击是非常严重的。

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常见问答(FQAS)

开设Lazada旗下店铺门槛相对较低,只需要提供必要的信息如品牌名称、联系方式等,无需实体店面。但是,要成功经营也需要投入时间和精力进行产品编辑、价格策划、客户服务等工作。

一般来说,小型店铺可以由1-2人组成团队开店运营即可,重要角色包括:店长负责整体运营策划;采购员负责产品采购;客服负责客户服务等。团队成员根据店铺规模和业务需要可进行调整,也可以外包部分工作如推广、物流等。

主要分工角色包括:店长负责总体运营策划和决策;采购负责产品选择和采购;客服负责客户服务和售后;运营负责推广活动策划及实施;财务负责账目核算与报表等。不同角色之间需保持良好沟通,共同推进店铺发展。