离岸外包

离岸外包指外包商与其供应商来自不同国家，外包工作跨国完成。在世界经济全球化的潮流中，通过国际合作，利用国家或地区的劳动力成本差异，是企业实现降低生产成本，增强综合竞争力的有效途径。同样，软件领域里的国际软件外包，就形成了软件离岸外包的概念。

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常见问答(FQAS)

是的,外包项目必须按照与客户签订的合同内容来执行。合同内容明确了项目任务、服务标准、交付时间等重要条款,外包商必须严格执行,不能随意更改或逾期交付,以免影响正常项目开展和客户满意度。

外包项目成本控制的主要方法包括:1.明细预算每个工作任务的成本;2.实施成本监控程序,定期对成本进行跟踪和检查;3.与供应商进行定价谈判,争取成本优惠;4.采取简化流程等措施减少非必要开支;5.避免因人员调整导致的重复工作等多余成本。从项目起始阶段开始对成本进行把控,可以有效降低项目整体成本。

评估外包商质量和能力的主要方式包括:1.查看外包商以往完成的类似项目数量和质量;2.考察外包商的管理组织和服务能力;3.实地考察外包商的技术力量、办公环境等;4.与外包商进行模拟测试,评估他们解决问题的能力;5.咨询外包商以前的客户反馈;6.查看外包商在从业年限和人员培训水平等。通过全面评估,才能选择能力最强的合作伙伴。