为跨境卖家解决库存控制难题：准确估算需求量，实现及时补货，避免缺货及库存积压

如何做好库存，既不缺货，也不积压？

一、采购问题

1.1 不依赖经验进货

1.2 多看数据报表，把商品复购率作为采购进货的一个依据

二、厂家问题

2.1 厂家太自私，玩命的往下边代理商处压货

三、仓库管理不善

3.1 水平的高低，取决于能力与经验

四、如何做好库存管理？

4.1 学习专业的库存管理知识

4.2 企业信息化，使用有效的仓储库存管理软件

4.3 提高库存周转率，控制库存沉淀

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常见问答(FQAS)

你可以根据历史销量数据,不同时间段、不同产品的销量走势,利用时间序列预测方法,运用机器学习算法对历史数据进行拟合预测未来几期的需求量。同时也需要结合当期市场环境和潮流变化等因素进行调整。

对于需求较难预测的产品,可以采取保守的估算策略,预留更大的缓冲量。同时,建议开发更灵活的生产计划,支持在短期内增加或减少产量。此外,与供应商保持良好的沟通,让他们了解你公司的业务波动性,寻求更快速的响应能力。

你可以开发一个实时同步库存信息的系统,记录每次出入库的物品和数量,配合销售数据实时反馈库存余额。也可以定期对库存进行Physical Check,弥补系统记录与实际库存的差异。同时与供应链合作伙伴实时共享库存信息,共同监测库存水平。

要做到早入晚出的物流管理原则。预订的货品尽量按大宗一次送达,减少中转。同时定期评估每类库存周转率,淘汰畅销速度较慢的品项。面对需求下降也要及时调整后续订单量。积极发掘可以吸收库存的新渠道,譬如降价清仓。