为跨境卖家解决库存管理：如何避免缺货与积压？

跨境卖家看过来，如何做好库存，既不缺货，也不积压？

一、采购问题

1.1 关注销售分析数据和市场变化

随着产品更新换代速度的加快，竞争的激烈以及消费者众多，采购进货时要关注当前市场的情况，不能光怕一个产品销售时没货而大量采购。同时要关注数据报表中的复购率，根据实际情况选择合理的采购进货量。

1.2 避免单次大量进货

大量进货容易造成库存积压，所以避免单次大量进货。如果要大量进货，可以分批进行，根据市场情况或者客户需求分批选择合理的数量进行进货。

二、厂家问题

厂家有时会通过压货的方式来保证其产品的份额，但是会对代理商造成很大的经济损失。因此，代理商在与厂家合作时要尽量避免厂家强行压货。

三、仓库管理不善

仓库管理人员水平影响到物流环节的畅通性，因此企业在雇佣仓库管理人员时要尽力保证他们有能力对物流工作有一个全方位的监督。并且企业也可以通过使用ERP软件来帮助对仓库物流情况有一个准确的判断。

总而言之，库存管理是企业正常运作必不可少的部分，但要想避免库存出现积压或者断货情况，就要根据市场情况合理的选择采购数量、避免厂家强行压货、保证仓库人员水平高效。

（本文内容根据网络资料整理和来自用户投稿，出于传递更多信息之目的，不代表本站其观点和立场。也不对其真实性、可靠性承担任何法律责任，特此声明！）

常见问答(FQAS)

根据历史销售数据挖掘消费者购买规律,结合节假日和市场营销活动等因素,利用数据分析预测未来一段时间的销量波动范围。同时注意跟进市场变化,及时调整预测。

当库存过高时,可以通过降价促销活动清仓;也可以在其它销售渠道如 clearance 站点清仓;或者选择性地将部分商品退回供应商。此外,需要评估商品型号布局,及时调整产品结构降低跨期库存。

提前做好不同期间的库存衔接计划,合理设置安全库存量;建立多渠道采购模式降低单一来源成本,提高采购弹性;采取交叉备货方式分散库存风险。同时需要与供应商保持紧密沟通,共同研究合理的采购周期和数量。

及时告知客户缺货原因和补货时间,主动提供替代商品或影响最小的其他规格让客户选择;同时积极采取补偿措施如优惠券或送货上门等,稳定客户心理。缺货后第一时间补充是关键,让客户感知到服务态度。