跨境电商供应链关键点之供应商

现有的跨境电商企业的供应商主要分为四种:经销商/代理商供货模式、厂商直接供货模式、海外商超( 商场里的超市)供给模式、买手代购模式。

经销商/代理商供货模式:由海外品牌经销或代理商分拨货物给跨境电商，比厂商直供价格偏高，很难保证供货稳定。

厂商直接供货模式:厂商直接供货模式具备厂商品牌背书，定价优势大，加价环节最少，货物直供可以保证货源稳定性。

海外商超供给模式:从当地商超批量采购商品，货源供给不稳定，价格优势小，且很难获得厂商认可，法律风险较高。

买手代购模式:买手代购模式通常用于 C2C 平台，商品 SKU 丰富，海外买手满足消费者的情感或个性需求在海外商品市场选购各式各样的商品，但个人代购存在法律政策方面的风险。

随着中国跨境电商的日渐成熟，货源渠道的因局慢慢破冰。跨境电商平台在建立正品保障机制方面进行了诸多尝试，从买家、卖家、采货过程监督、物流追溯等全方位采取措施，将风险降到最低。另一方面，以天猫国际、蜜芽宝贝等为代表的跨境电商在与海外品牌合作方面打开了新局面。天猫国际通过与海外国家进行洽谈对接，实现了品牌方直接入驻平台销售，而蜜芽宝贝则采取重资立模式获得海外品牌商授权后进行自营。无论哪种模式，都说明越来越多海外品牌开始关注中国跨境电商，无疑利好中国跨境电商业务的良性发展。

跨境电商供应链关键点之供应商 常见问答(FQAS)

供应商的选择标准通常包括产品质量、价格竞争力、交货时间、供货能力以及服务水平等因素。

寻找可靠的供应商可以通过参考行业口碑、询问其他跨境电商的建议、参加行业展会或通过专业的采购平台等方式。

评估供应商的产品质量可以通过样品测试、查看产品认证资料、参考其他客户的反馈以及实地考察供应商生产工厂等方式进行。

确保供应商的交货时间可以通过签订明确的交货合同、设定严格的交货期限、定期跟踪订单进度以及与供应商建立良好的沟通渠道等方式。

处理供应商的退换货问题可以建立明确的退换货政策、与供应商协商解决方案、及时处理客户的退换货申请以及与供应商建立长期合作关系等方式。

与供应商进行价格谈判可以通过比较不同供应商的价格、量身定制订单以获得更好的价格、寻找批量采购折扣以及与供应商建立长期合作关系等方式。

处理与供应商之间的纠纷可以通过建立合同条款、寻求第三方调解、寻求法律帮助或通过谈判协商等方式解决。

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