跨境电商供应链管理策略

1.跨境电商供应链的协同战略

跨境电商的供应链尚处于构建阶段，其商品来源主要来自境外线上线下零售企业或生产企业。跨境电商与这些企业维持了相对独立的状态。跨境电商可以采取供应链协同战略，通过收益共享合同，按照一定比例，将收益共享给供应商，以换取较低的采购价格。较低的采购价格带来更多的市场份额，提高跨境电商的收益。同时，销量提升带来收益提升加上收益补贴，供应商也能获得更多的收益。供应链协同战略同时能够帮助降低市场价格，有利于跨境电商的竞争发展。

2.跨境电商供应链的整合战略

跨境电商的供应链结构冗长、提前期长，涉及多个第三方主体，导致供应链总体效率较低，影响了终端用户的购物体验，而供应链的整体竞争力也较低。为此，一些有实力的跨境电商可以选择供应链整合战略，将许多环节整合在一起，进行总体上的统筹规划，以实现高效的供应链运作。目前采用跨境电商供应链整合战略的主要是亚马逊。亚马逊几乎整合了供应链的所有环节。从供应商(各地亚马逊网站)，到物流仓储服务，到跨境支付，到最终的零售平台，都由亚马逊构建的体系进行掌控。亚马逊还搭建了庞大的物流信息系统，实现实时跟踪。因此，亚马逊的供应链效率是极其高效的，客户体验也是非常好的。对于国内的大型跨境电商而言，应该学习亚马逊的供应链整合战略。如，京东是国内在供应链管理表现较好的主要电商之一。京东可以将国内的实际经验拓展至跨境供应链领域，通过搭建海外仓、保税仓网络，培养自身的国际物流，来实现跨境供应链的整合。

3.跨境电商供应链的分散化战略

面对国际政治经济形势的风云突变，跨境电商在供应链优化时还应该考虑风险管理。跨境电商的风险来自方方面面。供应链的分散化战略能够帮助跨境电商降低风险。当风险发生时，分散化的战略布局能将损失降到最低。供应链的分散化战略主要有以下几条途径:由单一化的供应商结构向多元化的供应商结构转变;由集中式的仓库网络向分散式的仓库网络转变;由单一化的市场结构向多元化的市场结构转变。可以发现，分散化战略下的供应链结构两端的主体更加分散、更加多元化，仓储物流网络也更加复杂。

跨境电商供应链管理策略 常见问答(FQAS)

跨境电商供应链管理的关键因素之一是合适的物流策略。这包括选择合适的运输方式、优化仓储和分销网络以及解决跨境物流的挑战。

高效的跨境电商供应链需要良好的计划和执行。这包括建立清晰的采购计划、与供应商建立良好的合作关系、及时更新库存信息，并且采用现代化的技术来加速流程。

常见的挑战包括海关限制、物流延迟、货物损坏或丢失以及不同国家/地区的法规和标准不同。此外，货币汇率波动和供应链中断也是可能面临的挑战。

降低风险的方法包括多样化供应商和物流渠道、建立紧密的合作关系、实施有效的货物追踪系统以及及时应对潜在的问题和危机。

选择合适的合作伙伴需要考虑其在国际贸易领域的经验和信誉、服务质量、成本效益以及其能否满足您的特定需求。

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