企业如何利用财务管理优化跨境电商的运营？

跨境电商企业如何利用财务管理优化运营？

一、跨境电商行业的发展现状

跨境电商行业在过去三年发生了很多变化，虽然10亿以上的大卖家中有一半还能保持继续增长，但是另外一半要么净利润下降，要么营收发生下降。其中原因有5大方面：

1、产品同质化；

2、跨境电商平台流量增量不足；

3、中国卖家缺乏品牌溢价；

4、竞争白热化造成成本上升；

5、中美关系造成运营难度加大。

二、如何利用财务管理优化运营

1、具备财务思维的选品策略。将运营的重要财务数据作为参考（如退货率、库存周转天数、投资回报率），分析单品的情况来对工厂作出相应的调整；

2、利用数据分析来判断产品的周转情况。找出对现金流占用大的产品以及最有利润的产品；

3、库存周转对运营影响巨大。备料不当会造成断料或者是滞销；

4、通过数据分析来建立预测模型。根据产品出货数据、月销量以及出单量来评估库存情况以及成本情况；

5、采取优化措施。如存储毁损优化以及物流流程优化。

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常见问答(FQAS)

企业在规划跨境电商财务预算时,应根据上一年同期的数据拟定本年财务预算,预估不同国家和地区市场规模、增长率、销售额、利润率等重要指标,并结合产品成本估算,给出全年销售收入和支出预算。此外,也要预计可能产生的汇率波动给预算带来的影响,以便做好预案应对。

跨境电商应以成本为导向,建立完善的成本管理体系。其中重点是采购成本和运营成本的控制。对于采购成本,应寻求优质供应商合作以降低产品成本;对于运营成本,重点控制人工成本、物流成本和促销费用。同时,还要对海关税费和汇率波动给成本带来的影响进行分析预测,采取相应的风险管理措施。

跨境电商企业在资金管理上应重视资金流管理、资金使用效率和资金安全。其中,应建立完善的国内外收支对账机制,规范资金进出渠道,避免资金滞留;优化资金结构,减少闲置资金,提高资金利用效率;并采取相应措施防范资金损失风险,如设定多重验证流程等。