如何利用财务管理优化跨境电商和企业的运营？

跨境电商和企业如何利用财务管理优化运营？

随着跨境电商行业的发展，以及平台的更新换代，卖家的竞争也日益激烈。这就需要卖家们拥有一套精细、全面的管理体系，来帮助自己优化运营，从而使得公司能够有效地改善效益。本文将介绍跨境电商和企业如何利用财务管理优化运营。

一、影响跨境电商行业的五大原因

1、产品同质化：最终造成价格战、卖家间的恶性斗争，导致跨境电商竞争加剧。

2、流量不足：卖家的增速快过了平台的流量增速，所以卖家能平均分到流量在减少。

3、中国卖家产品缺乏溢价：大部分国产品牌无法打造出高溢价，导致竞争处在低价位。

4、竞争白热化造成成本上升：竞争愈加激烈，成本也会不断上升。

5、中美关系影响运营：关税问题使得消费者的最终购买成本上涨，影响决策减缓。

二、如何利用财务管理优化运营

1、强化选品思想：将运营的重要财务数据作为参考来决定选品方向，如退货率、库存周转天数、投资回报率。

2、优化库存周转天数：找出对应利润最大的产品、对应占用大部分金钱流的物流方式来决定选品。

3、学会利用数据分析：根据一些数据如出货量、月销量来预测库存是否会面临断货问题或者是库存是否会面临滞销问题,来决定选证方向。

4、考量工厂及平台情况：根据已有的工厂情况来考量是否要去寻找新的工厂或者是平台,来决定选证方向,也要考量中美关系带来的影响,来决定选证方向,避开关税及反衡销问题。

5、优化相关流水: 对存储浪费,物流不畅,人员不够集中,手工作业霸占时间 等情况进行优化 ,减少不必要的开销.

6、进行定期核算 : 对相关成本情况,如人力成本 ,物流成本 ,生产成本 ,店面成本 等进行定期核算 .

7、采取相关优化: 对存储浪费,物流不畅,人员不够集中,手工作业霸占时间 等情况进行优化 ,

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常见问答(FQAS)

一般来说,跨境电商和企业可以进行如下财务管理和操作:

主要通过对原材料采购成本、人工成本、运费成本等各项成本进行事前估算和事后分析,找出浪费点进行整改。

重要的是制定资金周转计划,合理安排供应链融资等,提前了解客户结算情况,减少资金占用。

运用一定的库存管理软件对库存进行数字化管理,合理把控安全库存和流动库存,防止无谓库存积压。

严格按照各国相关会计准则进行分类归集,方便后期进行会计报表的编制和相关数据分析。

分期编制资产负债表、利润表等报表,以期定期了解企业财务状况,发现问题并进行决策。