跨境电商财务监控的库存管理

库存管理问题除了积压风险外，更棘手的是不及时补货导致的缺货问题。新手卖家经常会遇到库存积压的困扰，所以对库存数据的监控要及时。这样才可以及时采取措施进行处理和调整，有效降低库存积压风险及提高库存动销比。

库存管理一般是对三大类产品进行库存分析，分别是盈利产品(重点商品)引流产品(普通产品)滞销产品。

①库存周转总表

设置好库存周转总表可有效提高库存产品周转天数的管理。根据产品销售情况，即可清楚产品是否需要清货或补货。每月召开库存沟通会，沟通库存问题，找出针对性方案。

进:根据销售月均、日均数据，结合市场情况，制订采购计划;跟踪供应链信息，确保产品及入库及按计划发往海外仓。

销:根据日利润表，动态关注产品销量。

存:库存周转监控，减少滞销及避免缺货或断货;根据现有库存，预计产品数量是否可支撑接下来的销售任务目标。

库存周转总表制作步骤是:月初第一天，在销售后台下载上月各站点 FBA 库存报告，店铺 SK转化为系统SKU，汇总各仓储系统SKU得出的库存数据根据ERP记录的销售出库数据及在库数据通过库存周转率公式计算出各 SKU 库存周转率及周转天数;匹配 SKU成本，根据品成本计算H各产品类型的在库金额及当期出入库金额:分析各产品的库存周转情况，判断是否存在缺断货及滞情况。

②库存周转细表

根据每个阶段的销售情况以及库存比例，可清楚知道每一个SKU 的周转天数，再根据海运或空运的不同渠道、供应商的交货周期分析产品的备货数量周期是否正常，设置“警告线”。通过库存周转细表，卖家可以及时地完成对不同账号、不同站点、不同产品的库存数据监控。

库存管理中的重要公式有:

库存周转率=当月销售出库成本一当月平均库存当月平均库存=(月初库存十月末库存)÷ 2

库存周转天数-当月天数六库存周转率

跨境电商财务监控的库存管理 常见问答(FQAS)

跨境电商财务监控的库存管理是指在跨境电商业务中，对库存进行有效监控和管理，以确保库存水平符合需求，同时最大程度地减少库存成本和风险。

跨境电商的库存管理涉及国际货物运输、海关监管、汇率风险等复杂因素，而有效的财务监控可以帮助企业避免库存积压、资金周转不畅以及货物滞留等问题。

财务监控涉及库存成本的核算、资金的周转速度、货物运输的费用管控等方面。这包括对库存数量、价值、周转率等指标的跟踪和分析。

可以通过建立准确的成本核算体系，包括采购成本、运输成本、关税及税费等，以及合理的库存周转策略，来有效监控库存成本。

可以通过货币多元化、锁定汇率、使用远期合约等金融工具来降低跨境交易中的汇率风险。

通过及时的销售数据分析和预测，以及与供应链的紧密协作，可以帮助企业更好地控制库存水平，避免库存积压。

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