复制决定着社群的规模

由于社群的核心是情感归宿和价值认同，那么社群越大，情感分裂的可能性就越大，所以在“复制”这一层，有这样两个问题需要考虑。

(1)是不是真的有必要通过复制而扩大社群规模?

人们有时候会有一种误区，认为没有几万人都不好意思称为社群。其实经过前面四个维度考验的群，完全可以称为社群了。“小而美”也是一种社群，而且大多存活得还比较久。现在很多人进入一个人数很多的群，筛选信息的成本高，人员之间相互认知的成本也高。相反，小圈子里，人员较少，大家的话题相对集中，所以小圈子里人人都容易活跃起来。从微信群、QQ群等社群的大数据中发现，90%的用户在不足20个人的小群里活跃。人人都想组建人多的大社群，但是许多大社群并不活跃。社群成员数量与信息量关系图如图7-3所示。

所以社群规模要看社群的成长阶段。每个社群都有一定的成长周期，不同的阶段用不同的节奏进行控制。一般来说，规模越大的社群，越可能永远只是为新用户提供服务，在过滤优质信息上有很大的难度，这样的群如果不控制活跃度，看着每天的信息不少，但是信息价值太小。这也会导致高价值成员沉默或者离开，社群价值就无法得到体现。那么就要明确扩大规模是为了什么?扩大规模之后能解决什么瓶颈?社群定位适合扩大规模吗?这些问题要先进行思考，盲目复制反而会起到反作用。

(2)是不是真的有能力维护大规模的社群?

复制不是即兴的事情，而是要综合人力、财力、物力与精力等多角度综合考量之后的结果。例如，中国互联网社群餐饮品牌伏牛堂霸蛮社，号称是有20万年轻人的社群，曾尝试做一场50万人的线上发布会，微信群发布会最后只来了7万人，但仅仅是7万人就出现失控的局面，反而给品牌造成很不好的影响，之后伏牛堂管理团队复盘，开始严格控制霸蛮社的规模和质量。

所以，规模的扩大意味着更多的投入，那么相应的投入产出比是否能够支撑社群一直维护下去，这是需要社群运营者考虑清楚的。

复制决定着社群的规模 常见问答(FQAS)

复制决定着社群的规模意味着一个社群中成员之间的相似性和共同利益程度对社群的大小和发展起着重要作用。

因为成员之间的相似性和共同利益程度，会影响他们之间的互动和参与程度，从而决定了社群的发展和规模。

复制会影响社群的成员数量、活跃度、参与度和发展速度等方面。

可以通过加强成员之间的相似性、促进共同利益和价值观的传播，吸引更多相似的人加入社群，从而扩大社群规模。

复制的优势是可以加强社群的凝聚力和活力，劣势是可能导致群体内部缺乏多样性和创新性。

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