10亿+海关交易数据,1.2亿企业数据,2亿+企业联系人数据,1000千万真实采购商。覆盖200+个国家及地区,95%外贸重点拓展市场,可根据行业、经营范围等多方位挖掘目标客户。
免费试用(1)静观其变。
有的最后通牒,其实只是说出来吓唬人。如果己方过了最后期限没有反应,对方也不会那么认真,完全按说的做,甚至会假装忘记此事。但是,在采取此法时,要考虑对方如果真的行动的话,己方能否承受。
(2)拖延时间。
可以告诉对方,己方正在研究对方提出的要求,但是研究方案需要一定的时间。然后再看对方的反应,一点一点地消磨时间。比如,己方告诉对方,我们的财务制度一般不允许接受你的条件,但是我们可以询问财务,让财务部门研究一下有没有什么办法?等过了一段时间,对方不耐烦了,又可以说我们财务想到变通的办法,但是需要总经理签字,总经理正在出差或休假,所以需要一些时间才能联系到他……总之,不断地拖延时间,一直拖过最后期限。
(3)蒙混过关。
这种方法是既不完全按照对方的最后通牒去做,又不掉以轻心,在各方面很好地应对。但是这种对策一定要分析好对方的各种可能性,比如对方是否有和我们类似的供应商?其他供应商的价格和我们的相比怎么样?如果不清楚,最好认真对待。
(4)替代方案或者部分满足。
如果对方很强势,己方不得不考虑接受最后通牒的话,也不能完全按照对方的意思做。我们可以采用之前讲过的策略,一定要索取回报。可以接受对方的条件,但是提出一个对己方很有好处的前提。比如。可以接受对方的目标价格,但是付款必须即期,否则宁可谈不成。
或者,寻找替代方案。比如,对方要求全部空运,己方说三分之一空运,其他三分之二海运,这样可以保证客户先获得一批货物,又使己方损失的最小。
如果实在不行,也只能部分满足。十项要求中答应六项或者七项,最多九项,一定不能百分之百地完全答应。这不仅是颜面的问题,也是对对方的一种抗衡。
答:在跨境电商谈判中,对方发来的最后通牒可能是真实的立场,也可能是一种谈判策略。为了判断其真实性,可以考虑以下几点:
1. 分析对方的背景和目标:了解对方的背景和利益,确定他们是否有充分的动机采取这样的行动。
2. 寻找其他证据:通过搜集和分析其他信息,如市场情报、竞争对手动态等,来确定对方是否真实可能采取这种行动。
3. 借助第三方观点:请专业人员或中立的第三方对最后通牒进行评估,以获取客观意见。
答:针对对方发来的最后通牒,您可以采取以下几个步骤:
1. 不慌不忙:保持冷静和理智,不要被对方的威胁或压力所影响。
2. 分析对方要求的合理性:审查对方的要求是否合理,是否符合法律法规和双方谈判的合同框架。
3. 确定利益:确定自己的利益和底线,判断对方要求对自己的影响及可接受范围。
4. 提出反议:根据自身利益和底线,提出合理的反议,并尽量寻求双方妥协的解决方案。
5. 寻求中立调解:如果双方无法直接达成一致,可以寻求中立的第三方或专业人士进行调解,以达成合理的解决办法。
答:对方发来最后通牒时常常带有一定的时间压力,处理方法如下:
1. 分析对方时间压力的原因:了解对方为什么会设置时间压力,确定是否受到其他因素的影响,如市场竞争、需求变化等。
2. 评估自身时间压力:评估对方最后通牒对自身谈判的时间影响,确定自己是否有足够的时间来做出决策。
3. 寻求时间延期:如果时间充裕,可以主动与对方沟通,请求更多的时间来仔细评估对方要求和提出合理的反议。
4. 合理安排资源:如果时间紧迫,及时调动内部资源,提高工作效率,以确保在截止日期前做出决策。
5. 优先处理关键问题:针对时间压力,优先处理对谈判结果产生影响最大的关键问题,以确保能在限期内达成有效解决方案。
答:当对方发来最后通牒带有威胁性时,可以考虑以???几个应对策略:
1. 不被威胁影响:保持冷静和理
(本文内容根据网络资料整理和来自用户投稿,出于传递更多信息之目的,不代表本站其观点和立场。本站不具备任何原创保护和所有权,也不对其真实性、可靠性承担任何法律责任,特此声明!)