如何建立自己的运营思维？运筹帷幄决胜千里之外！

跨境电商行业是一个新兴的行业，学习途径也越来越多了，但是可能发现听得多了，懂得却更少了，为什么？因为你所了解的这些技巧或者知识都有些碎片化，没有一个底基去支撑它。如果你有了自己的运营思维，了解平台的规则，连接起来，实现一体化，当你理解得够透彻的时候还可以开发出一些新的玩法。那么如何去建立自己的运营思维呢？

一个合格的运营所拥有的技能是可持续，可掌控，可复制的。

可持续性

什么是可持续？总结出一套思维模式和工作方法，它会升级，但不会过时。比如即使平台改变了但规则还是一样可行。

可掌控性

明确各运营动作对产品和店铺的影响，明确各产品上升和下降的原因，明确各数据指标背后的逻辑，明确自己的优势、劣势、机会、威胁，在理解这些情况的基础上，制定有针对性的操作策略，易于控制和良好的调度，运筹帷幄。

可复制性

你这一系列的运营思维是可复制的，以后可以管理团队并赋能给他们，同时也需要简单一些，核心思维可以迅速发现问题并加以解决。由于其可持续性，让复制性变得更有价值。

商家在追求运营技术的同时不能忘记商业的本质。亚马逊虽然只是销售渠道，但商家的业务的本质是满足用户需求，是得到用户认可的产品。核心卖点应该在某些细分化的人面前有竞争力。熟悉主流渠道的特点和获取方式，了解它们的禁忌和最新风向，迎合平台规则，正确的方向会让你在起跑线上就胜出一筹。

一切事物都有它遵循的最基本原理，作为运营，工作是将表象和现状结合起来深入挖掘背后的本质，明白每个爆款背后都是有爆款因子的，同样每个不热门的商品背后也是有原因的，了解每一点的原因，然后通过运营规划解决问题，布局和打造产品，精细化运营的基础。

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常见问答(FQAS)

可以从以下几个方面入手:一是学习历史名将如诸葛亮的战略思考;二是阅读军事理论书籍,学习各国战争中的机动与布局思想;三是在经营管理工作中培养宏观视角,看问题能上升到战略层面;四是通过模拟游戏如文明等锻炼整体调度能力。

首先需要了解问题整体情况和各种影响因素,然后将问题细分成各个纲目;其次针对每个子问题进行深入分析研判可能产生的影响;再将各子问题联系起来,全面衡量各种解决方案的利弊得失;最后选择整体优化问题的解决方案。在实施过程中还需要及时调整应对不确定因素。

方法是:1. 注重前期准备与信息收集,了解项目背景与可能影响。2. 将工作分解成模块化子任务。3. 持续总结经验教训,不断改进工作流程。4. 培养宏观思考能力,关注各环节交接与协调。5. 养成运筹能力,任何细节都考虑到全局影响。6. 及时修改工作计划,根据环境变化做出调整。7. 注重掌握全局态势,为可能出现的风险做准备。