Lazada卖家开店如何分配团队人员？

Lazada是东南亚地区最大的跨境电商平台，主要面向泰国、越南、新加坡等国的客户，有这样的市场需求的卖家在Lazada上开店是一个很好的选择。不像在国内开店，Lazada面临着来自不同文化的群体，因此要想更好地运作，那么Lazada开店团队该如何分配员工？

一、团队是怎样分配员工的？

1.产品开发者。Lazada的产品研发是一件特别累人的事，有时好不容易开发出10个产品，也许只有一个卖得好。并且在销售的过程中会发现，产品都是有生命周期的，因此需要专业人员来进行产品开发。

2.产品采购员。在店铺发出订单后，及时发货是改善顾客体验的关键一步。在开张之前，卖家可以来一个单子，进一个单子。这样的情形下可以避免亏本，但对店铺的发展不利。等店内稳定后，需要将部分货物运至仓库，这需要专业的采购人员计算存货和销售量，并掌握店铺现金流量。

3.专业美工设计。这是电商店铺必备的人员配置，电商销售产品主要靠图片，尽量给别人制造不同风格的图片，才能吸引目标顾客。

4.操作员。对小型团队而言，最有效的方法就是小而漂亮的路线，需要专业的操作。有几支强大的队伍，sku不超过50，但全都是爆款，这就是运作的魅力。

二、Lazada卖家开店难吗？

Lazada开店要考虑到市场环境与习俗，所以还是有一定难度的。但只要卖家组成合理的运作团队，就会发现许多问题可以得到解决，有助于店铺持续发展。

Lazada开店团队中的每一个人都是独一无二的，是店里必备的资源，当然开店时，一定要遵守平台规则，千万不能为了一些蝇头小利而违规，这样对店铺的打击是非常严重的。

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常见问答(FQAS)

需要雇佣的人数取决于您的店铺规模。对于小型店铺,一名全职员工就可以胜任。但随着业务规模增长,您可能需要增加更多人手来负责不同领域,例如采购、仓储、物流处理、客服等。建议始终保持员工与业务需求之间的平衡。

店长: overall负责店铺运作与策略制定。 采购员: 负责与供应商联系,采购产品。 仓库人员: 负责产品上下架、发货。 客服员: 回复顾客询问和处理投诉。 市场营销员: 负责促销活动策划和客户流量管理。

提供公平合理的薪资报酬;定期评估员工工作表现并给予激励;营造和睦共处的工作环境;鼓励员工学习提升自身能力;给予职称或岗位晋升的机会,帮助员工实现个人价值。保持良好的上下级关系,员工始终感受到老板的尊重和支持。