亚马逊物流模式优势及其分析（续）

亚马逊物流的模式及其优势分析（下）

一、外包配送模式

亚马逊采用外包的方式进行物流配送。国内配送任务委托给美国邮政和UPS，而国际物流业务则交给国际航运公司等专业物流公司来运作。外包模式大大减少了企业的投资和风险，同时也降低了企业物流成本，让企业可将精力集中在核心业务上。

二、零库存运行

亚马逊采用库存量控制低于最低标准，执行零库存运行的方法。该公司与供应商建立良好的合作关系，使得买家用信用卡支付后，46天内只有当书籍被买家购买时才会从出版社购买书籍。此举使得亚马逊的资本周转变得比传统书店顺畅得多，同时库存周转率也很快。

三、低退货率

尽管亚马逊的商品种类很多，但是由于商品的挑选合理、价格合理、质量优良以及分销服务都能满足客户需要，所以其退货率很低。这不仅减少了企业退货成本，而且客户满意度也相对增加，以此来保证企业的商业信誉。

四、“邮政注射”方式减少投递成本

在投递过程中，亚马逊使用“邮政注入”的方式来减少投递成本。即将整辆卡车装货物从其仓库运到当地邮局仓库；然后由当地邮局将装好的物料发出去；而当地邮局不必办理装卸物料手续；此外还能够为自己省去一定的装卸物料成本。

五、不同商品分别在不同的配送中心进行装卸

亚马逊根据不同的商品在不同的配送中心来进行装卸。此举既能够使得整个物流流程变得更加便利化又能够使得整个物流中心得到有效地运作和独立性。此外此举也能够大大地减少物流中心的人工成本并提升整体效率。

总之,亚马逊对物流表现出一定的重视,所采用的方法都是目前市场上常用方法,但是它对这些方法进行了优化,使之可以得到最好效益,使它能够不断保证市场竞争力,并根据市场情况随时根据市场情况作出相应的变化来保证优势.

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常见问答(FQAS)

亚马逊早期就在美国重要物流枢纽城市设立了较大的配送中心,通过不断改进技术和扩充网络,亚马逊能够在一个工作日内完成大多数订单的配送。亚马逊拥有庞大的仓储网络和完善的最后一里配送体系,这使其能够以低廉的成本满足客户需求。

亚马逊注重实时预测顾客需求,通过大数据分析顾客购物模式,让商品按要求及时入库;亚马逊拥有全球性的仓储网络,包括机场仓库,实现了日夜作业;亚马逊开发自主物流,运营航空公司进行疏港航线运输,实现快速配送。

1. 亚马逊拥有庞大的仓储资源与配送网络,规模运营带来成本优势。2. 亚马逊发挥IT系统优势,采用自动化设备提升效率。3. 亚马逊注重实验和迭代,不断创新物流模式来降低单笔成本。4. 亚马逊结合大数据与人工智能,精准预测需求提高资源利用率。