10亿+海关交易数据,1.2亿企业数据,2亿+企业联系人数据,1000千万真实采购商。覆盖200+个国家及地区,95%外贸重点拓展市场,可根据行业、经营范围等多方位挖掘目标客户。
免费试用陆陆续续有听闻亚马逊铺货模式的大卖倒闭,那么作为新手卖家来说,从大卖倒闭问题中汲取经验和教训,如何做好就很重要了,下面就来说说亚马逊账户设置及供应链优化的经验。
首先,账户设置第一次就要做对,这是创建在线亚马逊销售业务的关键步骤之一,尽管它不同于管理自动化或代理。
亚马逊卖家账户提供当前或正在进行的订单、购买的产品和平台上列出的内容的图。它也是卖家管理库存、产品性能、定义广告系列设置和跟踪反馈的地方。
正确的做法:
正确执行这一步,为卖家的在线店铺和产品奠定坚实的基础,以避免短期或长期的失败。
此外,不能有两个卖家账户。亚马逊的政策只规定了每个亚马逊卖家的卖家账户;除此以外一切都是违规的,这可能会给卖家带来麻烦。
不断审查最佳实践、测试、审核和优化卖家的卖家账户,以避免违反政策或卖家的账户可能无法优化。
其次,优化供应链。亚马逊卖家从不同的供应商那里订购他们的产品,但他们中的大多数人希望节省制造成本,但他们仍然可以获得高质量的产品。如果卖家选择专业的分销平台,他们只需要在订单到来后支付。
从未见过或从未打过交道的供应商可能会然卖家心有顾虑,因为卖家给了他们很多钱,希望他们能用正确的规格和质量创造卖家想要的东西。
许多失败的亚马逊卖家不得不学习困难的方法,特别是当供应商不符合质量和规格时,这将导致亚马逊的不良评论或退货,以及销售不佳。
在这种情况下,卖家可能需要很长时间才能在盈亏平衡的情况下出售卖家的库存,最终扼杀卖家成功的产品。
正确做法:
向供应商支付70%的费用之前就检查货物,因为对方本可以使用更便宜的材料或以某种方式做出让步来节省生产成本。
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你可以登陆亚马逊官网,进入个人中心,选择账户设置进行相关设置,包括个人信息、地址管理、支付方式等。
如何优化供应链管理?你可以运用数字化技术进行供应链可视化,跟踪货物实时流向;采用大数据分析预测需求规律,降低库存风险;利用人工智能匹配买卖双方,提高供应链效率。同时与供应商建立长期合作关系也很重要。
如何更好地管理采购和库存?你可以结合历史数据预测需求曲线,优化库存配置;采用采购管理软件订购管理;实施信息共享与供应商进行信息对接;及时处理异常事件减少损失。同时定期评估供应商,与优质供应商建立长期合作也很重要。