优缺点分析：亚马逊企业库存

亚马逊企业库存的利弊

亚马逊企业库存是企业全部自有的库存商品，它具有一定的利弊，下面介绍其利弊。

一、企业库存的利处

1、维持销售产品的稳定

企业所销售的产品库存必须始终保持有一定的数量，以便能够随时迎合市场变化，维持生产的稳定，从而达到优化销售。

2、平衡企业物流

库存起着平衡企业采购原材料、生产用料、制作产品以及销售产品的过程之中，采购原材料是根据企业的库存能力决定的。

二、企业库存的弊端

1、占用企业资金

在企业制造的产品没有销售出去之前，对企业来说是没有任何回流资金的，就是在变相的占用企业资金。同时，在储存产品过程中也要一直支付仓储费用。

2、增加企业成本

从库存材料方面来说增加了企业的产品成本，而库存设备及管理人员也将直接引发企业成本上升。

3、掩盖管理问题

在产品没有销售出去之前很多问题是无法察觉的，尤其是生产方面可能出现的问题包括计划不周、采购不利、生产不均衡等；而市场方面可能出现问题包括市场销售不利、产品质量差及消费者不满意等。

总之，尽管保留一定量的库存对企业有好处，但是也要注意一定量以上的库存可能带来巨大成本。因此，正确理性地进行库存控制才能使得公司受益匪浅。

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常见问答(FQAS)

亚马逊采用先采买后销售的模式,在没有销售订单时会预先采买一定数量的商品以备不时之需。但如果商品销量低于预期,剩余的商品就会成为企业库存。

亚马逊主要通过降价促销和退回供应商两种方式处理企业库存。通过不断降低商品价格来 stimulates 顾客购买需求,加速库存周转;如果降价仍无法卖出,就会退回未售出的商品给供应商。

企业库存对亚马逊来说是双剑制的。一方面,企业库存会给亚马逊带来额外的仓储和管理成本;但另一方面,持有一定数量的库存也可以满足顾客即时购买需求,提升客户体验。在二者之间需要权衡取舍。

亚马逊在处理企业库存上采取的降价促销和退回供应商两种方式都比较妥当。通过价格调整来刺激销量,尽量将库存变现,也免除长期持有产品的风险;同时退回部分商品能起到分攤风险的作用。总体来说,亚马逊在应对企业库存问题上措施得当。