为何跨境电商招聘人员的困难？-- 深入案例分析

跨境电商为什么招人难？

一、钱没给够型

1、@大鱼人：给熟人打工，来了一年了半毛钱不涨，又不太好开口，很闹心

2、@一个馒头：你们见过一整年只发一次提成的吗？

3、@Dida：店铺的利润只拿出的5%来分配给选品，运营和美工，我一个运营，提成就只有利润5%的10%也只有0.5% ，你知道吗，付出是和回报不成正比的，但是这也差的太多吧？

二、计划破灭型

1、@心若止水：不求位高权重责任轻，但求钱多事少离家近。想不到事实却是事多钱少离家远，位低权轻责任重，看来还是公务员较为适合我~

三、志存高远型

1、@小小老虎：我先前去企业工作只是为了多掌握点店铺运营经验，如今学的差不多了，打算出来自己创业了~

2、@良辰美景：企业的发展趋势跟不上我的成长速度，提升空间太小了，打算转移阵地了

3、@嘻嘻：我是学小语种专业的，不做亚马逊也很吃香的~

四、身心俱疲型

1、@跨境电商不值得： 这几天想辞职了，不是因为企业，而是亚马逊这个平台太坑了，真累。

2、@James:今天来了个一星差评理由是客户用了我卖的花洒一个月后, 发现和他家玻璃门不平行~心好累!

五、任性傲娇型

1、@一能: 我就是看不惯某人, 所以走咯~

2、@面对疾风:有因为天天在办公室吸二手烟而选择离职的吗? 真是奇葩到我自己都难以相信

六、内心戏型

1、@汪汪汪: 一直做不出爆款该怎么办? 单量又下滑了好头 痛!新政 策又出来了该怎么解决? 每天都好焦 虑, 与其 等老板 解雇不如主动 离 职 吧!

2、@喝可乐: 领导太吸引人

（本文内容根据网络资料整理和来自用户投稿，出于传递更多信息之目的，不代表本站其观点和立场。也不对其真实性、可靠性承担任何法律责任，特此声明！）

常见问答(FQAS)

跨境电商涉及多个国家和地区,不仅需要懂得不同国家和地区的文化差异,也需要掌握多个国家和地区的法律政策。这样就对人员的国际视野和专业能力提出了很高的要求,难度大大增大了招聘工作。

一是采取国际化的招聘策略,重点选拔有丰富海外工作和生活经历的人员;二是加强企业文化和理念的传播,突出企业发展机会和前景展望,吸引更多人才;三是引进国际化的人事体系和薪资福利政策,吸引全球优秀人才。

例如某跨境电商公司招聘海外市场运营总监时,原定人选由于工作签证问题未能顺利到岗,导致整个招聘计划推迟;又如另一公司试图招聘英国高级项目经理,但由于英国人对中国工作环境知之甚少,加之语言障碍,最终未能招到理想候选人。这实质ially都是跨国文化差异和管理难题导致的人才招聘障碍。