供应商配送模式的优点和缺点

供应商配送模式的优点

(1)减少了一级批发商、二级批发商等中问配送环节，不仅避免了连锁超市自己建设配送中心的费用，使连锁超市削减整体成本与固定资产投资，而且于供应商与零售商结成战略同盟，共同推动产品的销售，降低库存成本，提高物流效率。

(2)生产企业或供应商承担大部分送货任务可降低零售商的物流成本；减少连锁企业在物流系统方面的投资，节省了资金；同时降低连锁企业运作的复杂陛。

(3)缩短配送时间，满足部分商品对运输速度的高要求。

供应商配送模式的缺点

(1)在物流配送方面做得好的生产企业或供应商毕竟不多，大部分生产企业擅长的是产品的制造、研发，不是物流配送。店铺和供应商之问的信息交流比较滞后。所以，依赖供应商提供商品配送，经常会出现缺货断档、配送时间不能满足门店要求。

(2)由于超市的商品品种繁多，并不是所有的生产厂家或供应商都有足够的物流配送能力来满足超市商品的配送需求。大部分的供应商或生产厂家的物流配送服务不到位，达不到超市的配送需求，反而会影响到超市商品的供应保证能力。

(3)快速满足消费者的需要使得连锁超市的大多数商品配送具有小批量、多批次的特点，对于这些小批量、多批次的商品如果也都是采用供应商直接配送，就会导致运输的规模效益难以形成，运输工具的空载率高，运输成本增加。

零售物流配送模式的选择对于零售企业来说非常重要，做为物流业务中的一项重要内容，配送主要是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

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常见问答(FQAS)

供应商配送模式的主要优点有:1.降低运输成本;2.提供更广泛的产品选择;3.增加库存控制灵活性。通过供应商直接送货,可以减少企业自身的运输成本,同时让客户能够获得更多种类和规格的产品,满足个性化需要,增加企业库存管理的灵活性。

供应商配送模式的主要缺点有:1.减弱控制力度;2.依赖供应商服务水平;3.产生额外管理成本。如果完全依靠供应商进行配送,企业对运输过程将失去控制,产品交付的质量和时间将取决于供应商的服务能力,同时需要与各供应商建立配送规划和追踪管理,会额外增加管理成本。

要平衡供应商配送模式的优缺点,可以采取以下方法:1.与主要供应商签订长期合作协议,明确服务标准。2.抽样检查产品交付质量。3.与供应商共享部分物流信息系统。4.建立供应商评分机制。5.针对关键产品保留部分自配送能力。通过密切合作和信息共享与供应商,在保证成本优势的同时加强对供应链的控制。