了解跨境电商物流库存管理的特征

跨境电商的物流库存管理特征

一、第三方外包仓库即国外供应商库存管理模式

跨境电商物流库存一般采用第三方外包仓库即国外供应商库存管理模式，以联邦运输为例，在世界各产地建设货库，形成了独占世界的库存网络。因此，可以进行库存标准化管理，形成科学的库存管理方法。

二、远程控制库存

由于跨境电商与库存之间远隔万里，需要通过互联网等现代通信技术远程控制库存，但是跨境电商物流企业一般也会设立智能的、容易使用的操作系统，使各种非物流专业的用户都能够容易地进行库存的管理、信息流通以及物流无缝对接。

三、不同用户有不同要求

跨境存货对不同用户也有很大的不同，因此需要各式各样的要求。总的来说，个人和商户可以形成两套完全不同的库存管理流程；而在未来发展中，有必要将它们整合起来，以便在提高客户体验的同时提供多样化的个性化服务。

四、大量投入

随着跨境电子商务行业的发展及多样性，大量的大件物流如家电产品无法通过传统方式如航运或快递运输而带来时间上的限制。因此，跨境电子商务公司将使用大量海外仓储来减少物流时间并吸引更多买家。考虑到此情况，在整体物流方案中将会有大量投入并构成关键性地位。

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常见问答(FQAS)

跨境电商物流库存量设置没有一个确定的标准,需要考虑商品类型、销量等因素进行个性化设置。一般来说,起订量标准20箱起,库存量建议一个月的销量的1-2倍。库存过低可能会导致缺货,库存过高则资金压力大,需要平衡两者考虑设置。

跨境电商物流库存越高,资金压力也越大。首先需要垫付原料和生产费用,然后运输费用,仓储费用都是需要现金支持的。库存越多,这些费用也就越高,资金周转就越慢。反之,如果库存管理得当,能及时根据市场需求及时补货,周转期就会短,资金周转效率也就提高。

评估跨境电商物流产品库存周期需要考虑以下几个因素:产品类型、销售季节性、跨境运输时间、物流节点等。一般新品推出前6个月内库存周期较短,6-12个月内逐渐平稳。常温产品库存周期短于冷链产品。销售高峰期需提前一两个月备货。结合实际情况科学确定每个产品的标准库存周期。