如何做好跨境电商库存成本把控？ 跨境卖家如何提高库存成本？

一、为什么库存成本居高不下？

在跨境电商的整个供应链中，库存成本占据了很大一部分的成本浪费。而造成库存成本居高不下的原因，很大部分是产品属性分不清，资金投入不科学！

关于产品，我们本可以分为畅销、滞销、普通、高价值高回报、低价值低回报、高价值低回报等，但很多卖家只按着销售情况分为畅销、滞销、普通，这其实是不科学的！当你产品属性分不清，就容易导致资金利用率低下，本来值得大量投入、高额高频回报的产品没得到重视，反而资金利润回报率低的产品得到了重视！

于此，就容易出现备货过高或备货过低，结果要么严重积压，要么断货风险，库存成本被各种浪费，再多的钱都不够花！

二、如何才能让资金用在刀刃上！

当资金用在刀刃上，库存周转加快，库存成本就能得到管控！而想要减少库存成本，就得从科学、合理的预判、监控、优化去将整个库存资金效益把控好。

产品分级分类

跨境卖家对产品投入必须有侧重点，可以将产品分等级，比如说A类是销售频率低但利润回报高的产品；B类是销售频率高但利润回报低的产品……根据产品的表现，归入不同的等级，让产品投入或放弃更有指向性！

改变补货思维

跨境卖家补货不能只看销量，还要看利润回报占比、回报周期等。比如，某些产品的单价高，虽然销量不多，但是利润周转快且高；而有些产品虽然销量不错，但他的利润回流较慢且低！于此，卖家可以加大第一类产品的资金投入，适当投入第二类，在保障销量的同时，又能加快资金周转！

优化监测数据

跨境卖家得清晰掌握产品库存、销量、总体资金分布、回报占比的情况，比如说某个产品投入了100万，那将需要多少天才能赚回这成本，利润又能赚多少！这些数据将为备货天数、备货成本、资金回报情况等提供决策依据，提前降低滞销或缺货风险！

然而，跨境卖家的SKU上千上万甚至上十万，要是靠人工去分类、监控，那谁能做得到呀？不如试试……

三．资金效益库存管理功能

易仓ERP的资金效益库存管理功能，通过数据指标筛选产品层次，帮助客户监控产品投入，重点聚焦于利润效益高、资金回流快的产品上，助力跨境卖让资金利用在刀刃上。

产品效益等级套餐-让产品更有侧重点

跨境卖家可以在每一个等级中进行设置规则，比如说主要某一品类达到日均可售库存投资回报大于或等于50%（即利润率大于或等于50%），日均可售库存资金回流天数处于0-15天（即0-15天赚回成本），那说明它处于最强王者级别，值得放大资金投入！

资金效益库存详情-让数据监控更细致

通过产品的预期等级，与在不同仓库的库存、销售、毛利、成本数据综合得出对应的实际等级进行对比，得到库存的资金效益效果，从而掌握产品的实际回报结果，并根据实际等级，进行备货，避免造成多备而滞销。

资金效益库存面板-让优化决策更直观

这一板块更方便老板或管理层去看，从这一版面可以直观地看到哪些产品处于哪些阶段，掌握现产品库存总体资金分布、回报占比的情况，再也不用去一个个找哪些产品值得投入，哪些产品需要淘汰，一目了然掌握产品情况，让资金实现更大利用率！

这三个环节不断循环优化，直到产品属性最优布局，从而提高库存周转率，让资金用在刀刃上。

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常见问答(FQAS)

你可以优化库存管理流程,如实施 Lean 管理原则减少仓库空间浪费;合理规划库存持有周期控制库存更新频率;定期查看库存商品销售情况清理滞销商品等。

你可以增加入库周期频率,保证热销商品库存充足;定期核对供应商库存信息,提前补充不足商品;实施订单触发式补货机制减少预备库存;运用预测订单模型提高订单预估准确度等。

你可以采取进销分离管理库存现金流,及时结算账款;与供应商商议分期付款或货款垫付方式解决资金压力;按周期将部分库存转换为展览样品或试用品降低资金成本等。

你可以运用ABC分类分析产品重要程度优先处理重要类商品;推进采购进料同步供应减少中间库存;实施定量订货模式定期补充库存;合理设置库存下限值及时下达补货单等。