自建海外仓的劣势 跨境卖家自建海外仓的风险评估

跨境卖家在计划自建海外仓时，需要根据自己的情况和建仓成本等进行分析，做出一个风险评估，本文来盘点一下自建海外仓的劣势所在以供卖家参考：

一、效率低导致额外的成本飙升

由于国外员工的工作作息与国内差异很大，年假多，也没有加班。会导致整个海外货仓的效率低下，为了应对员工请假问题，每个岗位还需要额外多招人来填补。再加上文化差异大，语言不通等等，整个工作流程会被拖慢很多。这种情况下，人力成本也会提升。而且发货速度慢，货物流转的速度也慢，无形当中增加了仓库压力。面对这种情况，最好是请华人团队来负责海外仓库的工作，便于沟通，也便于调整。

二、消息不灵通难以找到最佳渠道

对于跨境卖家来说，很难一下子就摸索到海外市场的门路，建仓流程复杂，找到一个合适的渠道绝非易事。需要卖家和当地工作人员谈判，谈好货架，买好保险，还要找安保。另外，如果月销售量不大，就没办法达到享有运费折扣的标准，没有这种规模上的优势就很难在当地拿到较低的配送价格。

三、风险与建仓成本高

卖家自建海外仓的风险与成本很高，因为涉及的问题非常多，比如说关务、法务、税务等，各国情况和政策不同，要做相当周全的调研，而办理流程也比较繁琐。以美国为例，需要卖家自己进行中介洽谈、律师审核、房东沟通和设备购置等工作，整个过程耗时大约三个月。再加上美国仓库有70%是由犹太人经营的，跟他们租仓库需要涉及很多复杂的事务要处理，比如环保、防爆、工会等，还需要撰写许多合作文档。可以说，海外仓的本土化过程是很艰难的。

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常见问答(FQAS)

自建海外仓会面临很多政策和操作方面的风险,例如海外仓库设施与运营成本高,需要海外实体或品牌许可,容易面临海关法规变化检查等。

跨境卖家自建海外仓需要自行负责仓库的运营与管理,包括商品的缺货率管理、海关报关与物流配送,同时需要了解海外各国不同的仓储、税务政策,面临更大的法律风险和操作难度。

评估自建海外仓风险需要考虑以下几点:一是选择地域的政策风险,二是仓储运营能力评估,三是物流配送成本控制,四是法律合规性审核。保守地选择成熟市场地域可以有效降低政策风险。

相对于自建,选择优质的第三方海外仓服务商可以降低很多政策和运营风险,同时还能专注于核心业务,但需要额外付出服务费用。两者权衡利弊后选择对自己更有利的模式。