跨境电商库存管理模式分析 跨境电商库存管理的四种模式

跨境电商的库存管理主要是对库存的数量进行控制，这是因为过多的库存会占用资金，使跨境电子商务企业的资金流动性降低，不利于正常业务的进行。但是如果库存太小，又将会对产品生产的连续性产生威胁。因此，对于跨境电子商务的库存管理工作，卖家应该衡量占用成本与生产保证之间的关系，合理控制库存数量，并保持合理的库存水平。

作为跨境电子商务物流管理的核心环节，最佳的库存管理状态必须能够保证生产需求，保证库存资金的最小。目前，跨境电子商务的库存控制主要有四种模式：

第一、传统的跨境电商库存管理模式是各跨国界电子商务部门在物流过程中只为自己的库存制定管理策略，根据交易层次，订单驱动的是静态库存管理模式。

第二、供应商库存管理模式，即基于战略合作关系的跨国界电子商务形成的库存管理模式。供应商管理跨境电子商务所需的物资，需要一定的协商，以保证库存成本不高。近年来，许多跨国电子商务公司都采用了这种模式。

第三、联合库存管理是一种基于协调中心统一时间表的控制模式，它与传统的库存管理模式相对应，能够克服传统库存控制模式的缺陷，避免供应链中的风险，以及时应对市场变化。

第四、协同供应链库存管理，这种控制模式是建立在供应链集成的基础上，减少供应商库存，提高供应商销售水平，促进跨国界电子商务与供应商的深入合作，同时也消除了供应链过程中的制约因素。

一般来说，跨境电子商务有两个KPI指标用于库存管理：1，SKU库存类型差异率；2，SKU库存数量差异率。第一项指标是确保及时发出销售订单，减少仓库中货物的供应，而不是交付货物；第二项指标是从保存公司财产的角度减少库存损失和流动性占用。然而，实施效果往往不理想，仍然会出现大量停滞、大量损坏、大量损失的情况。

（本文内容根据网络资料整理和来自用户投稿，出于传递更多信息之目的，不代表本站其观点和立场。本站不具备任何原创保护和所有权，也不对其真实性、可靠性承担任何法律责任，特此声明！）

常见问答(FQAS)

主要有四种模式:直接采购模式、中转仓模式、代储备货模式、虚拟平台模式。直接采购模式是 retailer 直接从厂商那里采购货物,通过自有运营能力来运营库存;中转仓模式是通过第三方物流企业的中转仓库来进行库存管理;代储备货模式是由专业电商平台/代儲備貨商代为采购和储存商品,并按订单发货;虛拟平台模式是电商平台不参与商品的实物流通,只提供虚拟商品展示和交易平台。

中转仓模式相比直接采购模式,可以减轻电商自身的运营压力,不需要自行搭建和运营完整的物流体系;相比代储备货模式,可以保留更多交易链的控制权和利润空间;相比虚拟平台模式, merchandise更加真实可触,用户购物体验更佳。同时,通过中转仓可以统一管理不同供应商的货物,降低运营成本。

代储备货模式相对其他模式缺乏 merchandise 和供应商的控制力,容易产生套利机会,利润空间相对缩小;与供货商和物流商的关系依赖性较强,一旦供应链出现问题,自身承受较大风险;用户体验上 merchandise 不如真实仓储更具真实感和可信度。但这也是一种较低门槛的模式,对电商平台来说初期选择成本较低。