海外仓在建仓过程中遇到3个主要风险

受产业趋势驱动，越来越多的企业选择发展海外仓业务，但发展的同时也需要思考：难道现在所有人都已经可以进入海外仓市场了吗？

在海外仓的布局过程中，还有很多风险需要大家谨慎对待，这就对入局者产生了一定的实力要求。

海外仓在建仓过程中遇到的主要风险进行了分类，归纳如下：

一是地缘政治、法律、市场合作存在风险。

海外仓的入局，需要在海外各地进行选址建仓，这就需要仓储商与当地政策部门、土地所有者等多方面进行深入沟通，沟通不够，不仅各种建仓成本都会增加，最坏的结果可能就是仓库建好后还会遇到与当地规定不一致的问题，导致海外仓无法正常经营。

二是建立海外仓员工队伍，管理风险。

货仓有了以后，仓储商还需要建立一个高效率的员工队伍，由于海外仓业务的特殊性，对员工有一定的要求，不同的商品在运作时都有相应的规范，如果员工不懂，很容易给卖家和仓储商带来损失。组队完成后，员工管理也是一个大难题，语言不通，工作习惯不一样等，很容易导致仓库工作效率和沟通不佳。

三是多地多仓经营管理存在的风险。

因为海外仓分散在世界各地，储藏者在经营过程中也存在着一定的风险，如时差、通讯等问题，如果不进行信息化建设，建立全球仓库统一管理的能力，不仅漏发、错发的风险更大，而且一旦某个企业出现问题，很难第一时间做出反应，从而影响客户关系和品牌形象。

一件事情，必然有它的两面性，海外仓也一样，虽然有一定的风险，但是只要选择对的方式，互相平衡，做好正反两方面的工作，就可以避免风险，享受海外仓带来的种种好处。

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常见问答(FQAS)

是的,文化差异作为最大的风险之一,不同国家和地区在管理方式、思维模式、沟通方式上都存在差异,这对项目建设和协调工作造成一定影响。公司需要提前了解目标国家和地区的文化背景,给项目团队提供文化培训,并聘请当地经验丰富的顾问辅助协调,最大限度地降低这类风险。

主要包括:一是当地法律法规执行和解释存在不统一,可能导致项目在实施过程中与当地法律产生冲突;二是当地法律法规不完善或更新不及时,项目难以完全遵循;三是不同国家与地区在土地使用权、环境标准、劳动合同等法律上存在差异,可能给项目带来额外合规成本。这需要事前充分了解目标国家法律环境,并与当地顾问紧密合作应对。

主要原因有以下几点:一是文化差异造成管理方式的差异,难以进行有效管理;二是语言障碍增加管理成本和难度;三是当地往往缺乏符合企业要求的高素质人才,难以招聘和留 talent;四是不同国家在人员政策、薪资福利标准等方面都有差异,增加管理复杂度。因此需要提前做好人员培训和激励机制建设。