外贸电商财务规划 外贸电商如何做好财务规划

外贸电商企业努力开店、做生意。每月的销售额似乎不错，但除了人力、货物、运费等成本外，商店的利润并不高。在经营门店的过程中，首先要做好财务规划，那么如何才能开始切入呢？

首先，你需要知道如何经营一家商店。以美国一家亚马逊电子商务公司的年度预算为例，看看利润增长空间在哪里：

1、商品的成本很大程度上取决于选择和定价策略。

2、运费取决于货物的性质和期限。一般来说，单价高的货物会空运，周转快。海运大而便宜的货物比较经济。

3、亚马逊平台费=每月固定租金39.99美元或每件0.99美元+销售佣金

个人销售计划：存入卖方账户的总金额=商品价格+买方支付的运费-销售佣金-每月交付0.99美元

专业销售计划：存入卖方账户的总金额=货物价格+买方支付的运费-销售佣金-每月交付39.99美元

具体采用哪种方案取决于商店的规模。如果一个月卖出40多件商品，固定月租是一个更划算的选择。

4、市场费用包括广告费用、买方回扣、退货补偿等，在选择促销渠道时，需要比较目标市场的转化率和成本效益。

5、收款手续费

亚马逊的收款已经进入了到了一个自由竞争阶段，这对与电子商务卖家来说绝对是个好消息。我们可以比较市场上的各种渠道，以降低处理成本和汇兑损失。

这是从高到低的比率比较。建议各卖家从收款环节做好财务规划。

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常见问答(FQAS)

电商公司应该建立如下核心财务结构: 1. 成本核算系统,准确记录企业各项成本支出; 2. 资产负债表,了解企业资产负债状况; 3. 收支核算,分析企业收入和支出情况; 4. 预算管理,制定全年或各季度的财务预算。

制定电商企业年度财务预算主要包括以下步骤: 1. 分析上年同期财务数据,了解业务发展规模和趋势; 2. 研究本年企业发展规划,了解销售和运营目标; 3. 预测本年各项收入,包括产品销售收入与其他收入; 4. 估算本年各项开支,如人员成本、运营成本、市场开发费等; 5. 预期本年净利润和现金流量; 6. 备案预算,并定期检查和调整。

电商企业应积极进行成本管理,主要措施包括: 1. 建立完善的成本核算体系与成本会计分录; 2. 定期分析各部门成本构成与成效,发现成本控制问题; 3. 严格控制非核心开支,提高资源利用效率; 4. 制定合理的采购政策,降低采购成本; 5. 提升仓储与发运效率,优化运营流程控制成本。