稳定的供应链对跨境电商的重要性 产品不垂直，供应链没有门槛，未来3-5年将逐步被淘汰

随着市场的迭代更新和电子商务行业的发展，未来中国会有大量的传统制造企业投资跨境电子商务领域，这将是对曾经沉迷于营销技能的卖家带来毁灭性打击。 

从这些年国内电商的现状来看，如果还是将商品logo作为一个品牌，很难有生存空间。如果产品不垂直，供应链没有门槛，未来3-5年将逐步被淘汰。

跨境电子商务的理性发展应由供应链驱动。没有供应链，再多的技能也是徒劳的，深耕供应链迫在眉睫。

1.不要期待爆款，而是深耕供应链

之前有冰墩墩，之后有可达鸭，都是国内电商炒得沸沸扬扬的现象级爆款。回到跨境电商，近年来几乎没有所谓的现象级爆款，以前一窝蜂抢劫的情况也不复存在，说明大家的注意力没有疫情开始时那么集中。 就像夏天流行了一段时间的凉爽产品一样，几乎也没有什么爆款产品再次出现，卖家是在选择产品上出了问题还是忽视了供应链。答案一定是后者。

今年出现的很多超级爆款都是普通人没有注意到的特定垂直产品，比如伸缩洗牙器、户外天幕等。因此，卖家需要更多地关注垂直产品，深入培育供应链，才能逆风翻盘。

2.供应链的重要性

与国内电子商务相比，跨境电子商务涉及的供应链更长，涉及采购供应、物流配送、报关、电子支付、售后服务等环节。任何环节出现问题都会影响整体运行。

因此，毫无疑问，任何长期亚马逊模式都是基于供应链的。换句话说，无论是做精品、精品店、标准产品、非标准产品，还是长期做季节性产品，这些都应该以供应链为基础。供应链在这些方面起着决定性的作用：

1.产品差异化

2.产品成本

3.出款速度

跨境电子商务未来将面临供应链、海运物流价格上涨等挑战。与此同时，新兴市场的开放也为跨境电子商务企业带来了新的机遇，需要改变思维。做跨境电商，只有不断强化自身优势，加强供应链核心，才能在快速发展的洪流中为企业创造更大的价值。

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常见问答(FQAS)

稳定供应商虽然可以确保短期内产品供应,但长期来看供应商事业发展状况也很重要。如果选择供应商不够周到,供应商过几年可能会因为各种原因不能继续供应产品,这对跨境电商来说也是一个隐患。所以在选择供应商时需要考虑其经营 scale,产能扩展能力,财务状况等各方面因素,才能确保长期的产品供应。

要打造一个稳定且高效的供应链,首先需要与多家优质供应商建立长期合作关系。其次要与供应商共享 forecast 数据,使供应商能够及时调整产能。同时需定期评估各供应商的表现,形成竞争机制来激发供应商的效率。此外,采购过程网络化和数字化也是保障供应链高效的重要一环。只有把握好这些要点,才能建立一个与时俱进的稳定供应链网络。

产品不限于一个类目对供应链管理来说难度确实更大。因为不同产品所依赖的供应商和生产流程可能大不相同,这给供应链协调增加了难度。不过如果把握好每个产品分类,对不同产品类建立相对独立的供应链体系,同时在中间进行有效协调,也完全可以很好地管理多个产品类别的供应链。关键是要搞清产品关系,合理规划体系结构。