1、建立健全先进的供应链管理信息系统信息技术为世界经济带来了前所未有的高速增长，企业可以通过它获得新的价值、新的商机以及新的管理模式，而供应链管理也离不开信息技术的支持。它以现代电子技术和网络系统为载体，因此，企业信息化建设的好坏将会直接影响供应链管理的实施。目前，市场上有多种供应链管理软件，但是要引进和使用高水平、适合自身供应链的软件，没有一款软件能够全胜。如果没有贯彻主战略给信息系统来实施供应链管理，投入的收益将会被分割，而且无法发挥出长久的效果。2、实施一体化供应链管理为了实现供应链管理的目标，强调工作应当由最合适的人去完成，而不是由直接受益的人去做，这也是供应链管理的核心所在。因此，要建立完善的供应链，就需要进行彻底的革命，打破传统的部门界限和企业围墙。在考虑一个大范围的供应链时，应遵循的原则是：工作只做一次，不应重复去做。实现供应链整体功能的优化，需要各个子系统功能的协调发展，而这就要求供应链的各个子系统实施一体化的管理，从而实现供应链整体目标。一体化管理要求从信息的收集到信息的使用，从战略的制定到战略的实施，从组织文化的变革到组织结构的调整等各方面全方位地进行。
3、重组组织结构和业务流程企业应认真清点自己的业务，挑选出能够发挥企业优势的核心业务，将非核心业务剥离出去，交由供应链中其它企业完成，以便集中资源于核心业务。为了适应重建后的业务流程，企业还应对组织结构进行重组，将传统的“金字塔”型科层等级组织结构转变为扁平化或网络状结构，从而有助于员工相互交流与沟通、释放员工个性与创造力，提高业务流程的运作效率，培育发展企业的核心竞争力。4、实施基于供应链管理的竞争战略供应链是一个有机的整体，节节相连、环环相扣，由供应者和需求者之间的供需关系构成。一旦任何一环出现问题，都会影响整条供应链的正常运作。现代供应链管理需要企业间的战略伙伴关系、合作关系甚至是同盟关系，从而实现企业内部及国际间成百上千家企业之间的协同合作，以实现一体化运营。常见问答(FQAS)
如何运营一个良好的供应链?
运营一个良好的供应链需要以下几点:
1. 选择可靠的供应商,与供应商建立长期合作关系
2. 建立完整的供应商管理体系,对供应商和产品进行评估与监测
3. 建立透明和公平的采购机制,保障供应商权益
4. 建立灵活的仓库管理和运输系统,提高供应链效率
5. 建立跨部门协作机制,疏通信息流通
如何解决供应链中的风险问题?
解决供应链风险主要通过以下方法:
1. 建立风险评估体系,评估供应链各环节的风险点
2. 建立替代供应商库,提高供应链的弹性
3. 增强供应商管理,监测供应商运营质量
4. 建立应急预案,提前做好风险处置准备
5. 开展风险监测和预警工作,提高风险预测能力
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