了解物流成本控制的原理与方法

物流成本控制的原理及方法

一、物流成本控制的原理

物流成本控制是根据计划目标积极影响成本发生和形成过程的行为，以便确保物流成本计划的实施。通过预先控制、事中控制和事后控制各项成本，使其能够在合理的条件下达到最低的水平。

二、物流成本的组成

物流成本一般包括仓储成本、运输成本、信息成本、管理成本和各种其它成本。仓储成本由所有与仓储活动相关的费用构成；运输成本包括外部单位运输费用以及使用车辆所产生的保险费、年度审计费、石油费、人工工资等；信息成本是系统开发与维护所需要的摊销费用；而管理成本则是各类人员工作所需要的人工工作。

三、如何控制物流成本

1、采用绝对式物流成本控制方法：将运营和生产过程中发生的所有费用纳入物流成本控制，并根据标准和预算来加以监督；

2、采用相对式物流成本控制方法：通过对产值、利润、功能和质量等因素之间关系的对比和分析，来寻找在一定限度内能够取得尽可能佳效益的方法。相对式物流成本要请人仔细考察与物流各个方面相关因子之间的关系，尤其是要重视产品形态,加强事前准备,避免不必要的风险,使得优化出来的效益尽可能大.

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常见问答(FQAS)

物流成本主要来源包括:物流运输费用(公路、海路、铁路等)、仓储费用(包括仓储场地费用及各种操作费用)、分拣费用、装卸费用等。其中运输费用通常占比最大。

控制物流运输成本的方法包括:合理规划物流路线,优化车队规模和使用率,提高车辆运载能力,实行集装箱化运输等。同时也可以通过提高交货准确性降低返工率,及时跟踪各项费用项目来控制成本。

控制仓储成本的方法主要包括:选择仓储地点合理,提高仓储率和周转率,进行分类存放优化摆放,实现电脑化管理以提高效率,开展定量清点监控以降低损耗等。同时也可以将部分常备库存外包给专业第三方物流企业来控制成本。

实施物流成本全过程监控主要通过建立完整的物流费用分类体系、建立物流费用编号与项目清单、落实各级部门成本责任督导機制、建立物流费用实时监控系统等措施来达成。从物流计划到执行每个环节都需要进行跟踪监控,以防止成本松散。