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1.根据销售预测,备足库存
2.提前调整发货期
3.确定物流方案
①确定合作物流渠道
②确定揽收时间和频率
③确定时效
④异常件反馈
4.提前增加发货操作人员
1.关注物流实时资讯
2.根据物流实时资讯及时调整物流策略
①更改物流通道
②做好异常应对预案
③错峰发货
1.关注物流追踪信息
2.买家沟通
1.硬件:作业场地、其他设备、人员
2.协调:运力沟通、替代方案、揽收约定、物流驻场
3.分拣发货:“先下单、先发货”,分时段分拣,人员轮班、设备不停,合作物流准时、错峰取件
4.订单跟踪和处理:及时响应买家投诉,主动查询并处理
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可以考虑优先选择离用户较近的仓库,此外还可以与更多物流公司合作,扩大国数量,形成多渠道联动,力求作 shortest path 达成快递。
如何减少最后一公里的交付时间?可以与更多快递公司合作,提高城市内最后一公里的配送能力;同时也可以考虑自建快递团队进行最后一公里的配送,以期实现更快的送达。
如何核对产品是否已正确送达?可以让快递人员在送达时用手机 App 实时上传送货信息,客户也可以在App上确认收货,这样能快速核对产品是否已送达;此外,也可以加强对快递人员的培训,确保产品交付流程标准化。
如何处理退货呢?为保证客户体验,应及时受理退货申请,并提供便利退货渠道;同时要及时处理退货产品,进行重新出库或择优销毁。退货过程也要实时更新订单状态,以确保信息对称。