亚马逊无货源店群模式分析

亚马逊的ERP无源店群模式是以店铺为核心，在平台上开设多个店铺，将一家店铺的流程复制粘贴到其他店铺，实现利润最大化。简而言之，无货源模式就是卖家将淘宝的产品集中上传的方式运用到亚马逊上，卖家无需进货、引流，也没有库存压力，只需交纳一定费用，开店群配合ERP软件即可。

没有货源的ERP店群模式如何运行？

没有货源的ERP店群模式的具体操作也非常简单，卖家在国内的电商平台收集了商品信息后，导入ERP系统，通过ERP后台的利润计算公式，上传到亚马逊的平台上进行销售，顾客下单后，卖家就到网店老板拍下单，再把货发到物流公司，卖家赚的是中间差价。

没有货源的模式真的有这么好吗？

无货源模式以集中上货为主。卖家们知道，亚马逊重视知识产权，如果有卖主报告产品侵权，那怕是不能幸免的。集中化上载产品虽然方便快捷，但对于产品库的优化又能有多少呢？每一天都会上传数十个产品，listing的品质必然非常差。

第二，采用无源模式的卖家只能选择FBM物流方式；FBM是卖家自己出货，而亚马逊只是做了一个销售平台，卖家需要找第三方物流进行配送服务，这种时效性会大大降低，如果客户选择退货，卖家还要承担物流方面的双倍费用，风险也比较大。此外，根据专家分析，FBM的listing在亚马逊网站上的流量比FBA要低，FBM的listing流量不高，销量自然也不会很好。

无论哪一种模式，有利有弊，如何取舍取决于卖家，但无论哪一种模式，都是需要付出一份力量来运作的。卖主朋友们还是擦亮眼睛，选择适合自己的方式吧。

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常见问答(FQAS)

亚马逊无货源店铺多是由于采购管理不善导致,供应商交货时间长或货源短缺都会导致店铺长期显示无货。

长期显示无货会影响用户体验,减少复购率。同时也容易被竞争对手所占领市场份额。但通过改进供应链管理可加强供应能力,提升店铺运营水平。

1.与供应商加强联系,确保货源持续性。2.开发更多供应商渠道。3.持续监测商品库存,及时追加采购。4.提供替代商品或预售选项,降低购物期望。5.优化仓储与送货流程,提升效率。6.分析 top selling SKU,加强重点管理。

1.供应商管理要求公正高效。2.新增渠道需考虑成本与效率。3.库存管控不宜过于严格影响销量。4.用户体验优先,要有替代保障。5.流程优化应结合实际状况谨慎实施。6.分析结果需反馈到实际操作中。