了解如何招募跨境电商团队的注意事项

做跨境电商招募团队需要注意什么？

一、何时招人？

1. 先把目标定好再找人

2. 找能补短板的人

二、招什么样的人？

1. 三位一体、能力互补的人

2. 能力互补的人可以快速补齐短板，提升能力

三、和睦相处

1. 让对方看到自己的优秀一面，让对方惊呼一声“这就是我要找的团队”

2. 说实话，每个人都没有耐心去细品一个人，只有在能力得到认可之后才有机会一起谈谈

四、难共事如何散？

1. 大家谈得来，彼此可以达成共识

2. 如果感觉对方不好，不能一起飞，就好聚好散，再继续找

3. 交流很重要，有问题就提出来

4. 理性看待团队的解散

五、如何分钱？

1. 给予超过自己的期望值与自己的价值贡献相符更好

2. 分钱不是越多越好，与此恰恰相反

3. 首先是基于他的贡献和产出，而且他的付出和贡献一定要量化评价

（本文内容根据网络资料整理和来自用户投稿，出于传递更多信息之目的，不代表本站其观点和立场。也不对其真实性、可靠性承担任何法律责任，特此声明！）

常见问答(FQAS)

跨境电商团队的基本结构包括运营部门、财务部门、技术部门等。运营部门主要负责产品和市场营销工作;财务部门负责国内外结算、报关等工作;技术部门负责网站和App的开发与维护等。同时也可以根据公司业务情况设置其他辅助部门,如客服部门等。

招聘跨境电商团队成员时,需要关注申请人的跨境电商工作经验以及相关技能水平。例如对运营岗位要求有跨境电商产品规划和国外市场营销经验;财务岗位要求具备跨境结算和报关工作能力;技术岗位要求具备网站和移动端开发能力等。同时也要重视申请人的语言水平和国际视野。

为了营造良好的工作氛围支持跨境电商团队开展工作,公司可以定期组织团队培训和交流会来增进各部门之间的了解与合作;重视团队成员之间的沟通配合;建立跨国视频会议的方式支持远程工作;定期组织轻松的团建活动来提升团队凝聚力;优化工作流程和管理方式减轻团队工作压力等。