为跨境电商招募团队时应当注意哪些要点？

做跨境电商招募团队的时候要注意什么？

一、何时招人？

二、招什么样的人？

三、和睦相处

四、难共事如何散？

五、如何分钱？

一、何时招人？

对于初创企业来说，招募团队是一个很重要的环节。如果能及早识别出企业的短板，及早补充相应的人才就能够节省很多时间。正确的招募时机能够让企业快速发展，同时也能够让每位成员都取得有效的发展。所以，在合适的时机去招募团队成员是很重要的。

二、招什么样的人？

当你开始寻找团队成员的时候，最重要的是要选择能力互补的人才。在电商行业中，各个方面都是重要的，如产品开发、市场运营、物流仓储等等。所以一个电商团队里应当具备这些各方面的能力。只有这样才能够在竞争中脱颖而出。

三、和睦相处

在实施团队合作之前，大家应当尽可能促成一种对对方认可并欣赏的气氛。大家应当保持开放心态去理解彼此想法，并尊重彼此看法。如果大家想法不合，应该思考如何理性地协商出一个好的决定。而不是去诅咒对方。

四、难共事如何散？

尽管大家应当保持理性地协商出一个好决定，但是久而久之有时会出现问题。如果大家意见不一致并且已经造成了冲突，最好就是分道扬镳。不要去说三道四或者去造谣传谣来伤害对方。这样会降低大家之间的信任度。

五、如何分钱？

当然分钱也是重要的一环。在分钱上要特别注意不要去过度地牺牲自己来奖励别人或者去过度地奖励自己来牺牲别人。大家都要有公平公正地得到利益平衡。考量对方的辛勤付出并根据对方的表现进行合理考核是很重要的一步

（本文内容根据网络资料整理和来自用户投稿，出于传递更多信息之目的，不代表本站其观点和立场。也不对其真实性、可靠性承担任何法律责任，特此声明！）

常见问答(FQAS)

A:根据跨境电商平台规模、产品类别以及年度交易额,粗略估算所需人力数量。如运营部门需配备产品经理、营销主管等;技术部门需有后端开发者、IOS/Android开发 etc。

A:重点考察候选人相关工作经验以及业务能力,如具有电商外贸经验较佳;其次查看教育背景及以往工作表现。面试环节重在了解候选人对产品和市场的认知度。

A:参考同业水平设置基础工资;根据候选人资历和专长灵活设置浮动部分;提供年中奖金和期权激励等。核心是与候选人期望接近,保持竞争力。

A:建立平台 für 权能的企业文化,注重中间管理,定期培训和评优调动。重视员工成长与生活,兼顾工作与生活平衡。制定明确的晋升机制,让员工有上升通道。