做跨境电商招团队的时候要注意什么？

不同的人做同一件事的效果可能不尽相同，做电商，产品很重要，但是，人更重要，招募团队首先是要学会选拔人才。假如你不会选品，那可能就是做不好店铺。要是不能选人，你不但做不好，而且还会做不大。下面就一起来了解一下做跨境电商招募团队的时候需要注意的内容。

1、何时招人？

创业的不同背景的人，对于团队这个词的理解就会不一样，依赖也会不一样，但是如果你想做大做强，请不要犹豫，先把目标定好再找人。

例如，如果自己的能力不够全面，从各主要模块中掌握了电商公司的各个主要工作，发现某类有明显的短板，马上去找相应的人。并不推荐自己学习任何东西，学会后再扩展需要花费很多时间，因为时间不等人，政策随时变化，也许到那时已经是时过境迁。

2、招什么样的人？

寻找三位一体、能力互补的人。寻找能互补的人才，刚开始时就是要短时间快速补齐短板，提高能力，如果能力与自己基本相同，后期很多事情都是无法快速解决的。能力互补的人可以帮助你从短时间内快速补齐短板，提升能力。

3、和睦相处

将自己的优秀一面让对方看到并承认，最好是让对方看到你的实力之后，惊呼一声“这就是我要找的队伍”，然后迅速加入。说实话，每个人都没有耐心去细品一个人，只有在能力得到认可之后才有机会一起谈谈。

4、难共事如何散？

大家谈得来，相互欣赏，彼此可以达成共识，但如果哪一天感觉对方不好，不能一起飞，那就好聚好散，再继续找。当然在这个过程中交流很重要，有问题就提出来。每个人都有自己的发展，要理性看待团队的解散。

5、如何分钱？

那很困难。分钱不是越多越好，与此恰恰相反，给予超过自己的期望值与自己的价值贡献相符才更好。这样，他会做得更好。还有一点，不管给予多少，首先是基于他的贡献和产出，而且他的付出和贡献一定要量化，如果不能量化评价，那将难以维持。定量之后，是不达标，还是仅达到标准，还是超过指标，能与每个人的期望值一致即可。

以上就是做跨境电商招募团队需要关注的内容，希望对您有帮助！

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常见问答(FQAS)

新成立团队规模不宜过大,起步时3-5人就可以启动业务,以节俭和效率为先。随着业务增长可以适度增加人手。重要的是团队成员之间协调配合,分工明确。

根据不同岗位需求制定不同的招聘要求,如产品需求设计师应该关注产品思想和设计能力,运营人员应该重视市场运作能力等。同时也比较重要的是团队合作精神和执行力。

参考同行业同地区同职位的平均水平,加consider考虑公司发展前景。对关键岗位可以宽松一些,同时因地制宜结合本公司实际情况进行确定。

注重开放交流,鼓励员工提出意见和建议。定期开展小规模活动增进感情。 prize重视结果并行员工成长,赏罚结合。强调团队合作精神。